Mô hình lãnh đạo toàn diện

Mô hình lãnh đạo toàn diện

Các Full Range của Lãnh đạo Mẫu (FRLM) là một lý thuyết lãnh đạo nói chung tập trung vào hành vi của các nhà lãnh đạo đối với lực lượng lao động trong các tình huống công việc khác nhau. FRLM liên quan đến phong cách lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi với phong cách lãnh đạo laissez-faire .

Bối cảnh lãnh đạo toàn diện

Năm 1991, Bruce Avolio và Bernard Bass đã đưa ra một khái niệm phân biệt ba phong cách lãnh đạo , đó là phong cách lãnh đạo giao dịch, chuyển đổi và laissez-faire. [2] [3] Như thể hiện trong hình, ba phong cách lãnh đạo này có thể được sắp xếp theo sự tham gia của người lãnh đạo đối với cô ấy hoặc nhóm của anh ấy.

Lãnh đạo Laissez-Faire 

Laissez-Faire là tiếng Pháp cho "Hãy để họ làm (những gì họ muốn)". Phong cách lãnh đạo này có thể được coi là sự vắng mặt của lãnh đạo, và được đặc trưng bởi một thái độ tránh mọi trách nhiệm. Ra quyết định được để lại cho các nhân viên, và không có quy tắc được cố định. Rõ ràng, phong cách này là cách ít tích cực nhất trong việc lãnh đạo mọi người cũng như không hiệu quả nhất (được đo bằng tác động của ý kiến ​​của người lãnh đạo đối với nhóm).

Lãnh đạo giao dịch

Thuật ngữ lãnh đạo giao dịch đề cập đến các giao dịch giữa một nhà lãnh đạo và những người theo dõi. Lãnh đạo giao dịch là một phong cách lãnh đạo trong đó các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự tuân thủ của những người theo dõi thông qua cả phần thưởng và hình phạt. Không giống như các nhà lãnh đạo chuyển đổi , những người sử dụng phương pháp giao dịch không tìm cách thay đổi tương lai, họ nhằm mục đích giữ mọi thứ giống nhau. Các nhà lãnh đạo sử dụng lãnh đạo giao dịch chú ý đến công việc của người theo dõi để tìm ra lỗi và sai lệch.

Một nhà lãnh đạo giao dịch tuân theo sự trao đổi giá trị khách quan giữa hiệu suất của nhân viên và phản ứng của người quản lý với nó. Người quản lý truyền đạt các yêu cầu và mục tiêu rõ ràng cho nhân viên và thưởng thành tích. [4] Một số tác giả định nghĩa lãnh đạo giao dịch là "phần thưởng có điều kiện" - định nghĩa về mục tiêu được thương lượng giữa người quản lý và nhân viên, và trong trường hợp nhân viên thực hiện thành công, phần thưởng mà người quản lý đã hứa sẽ được trao.

Lãnh đạo chuyển đổi

Trái ngược với hai phong cách lãnh đạo đã đề cập ở trên, lãnh đạo chuyển đổi tuân theo một triết lý khác, định hướng dài hạn hơn: các mục tiêu ngắn hạn, tự cao tự đại, được thay thế bằng các giá trị và lý tưởng xếp hạng cao hơn, dài hạn. Sự thay đổi mô hình này thường làm tăng sự cam kết, sự tự tin và sự hài lòng của nhân viên. [7] Podsakoff và các đồng nghiệp phân biệt sáu khía cạnh của lãnh đạo chuyển đổi:

Mô hình vai trò
Tầm nhìn tương lai
Hỗ trợ cá nhân
Thúc đẩy mục tiêu nhóm
Sự khích lệ tinh thần
Kỳ vọng hiệu suất cao