Quản lý chiến lược

Quản trị chiến lược là gì

Quản lý chiến lược là quản lý các nguồn lực của một tổ chức để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của nó. Quản lý chiến lược liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu, phân tích môi trường cạnh tranh, phân tích tổ chức nội bộ, đánh giá các chiến lược và đảm bảo rằng quản lý đưa ra các chiến lược trong toàn tổ chức. Về cốt lõi, quản lý chiến lược liên quan đến việc xác định cách tổ chức so sánh với các đối thủ cạnh tranh và nhận ra các cơ hội và mối đe dọa đối với một tổ chức, cho dù họ đến từ trong tổ chức hoặc từ các đối thủ cạnh tranh.

Quản lý chiến lược BREAKING DOWN

Quản lý chiến lược được chia thành nhiều trường phái tư tưởng. Một cách tiếp cận theo quy định để quản lý chiến lược phác thảo cách phát triển các chiến lược, trong khi cách tiếp cận mô tả tập trung vào cách các chiến lược nên được đưa vào thực tế. Các trường này khác nhau về việc liệu các chiến lược được phát triển thông qua một quy trình phân tích, trong đó tất cả các mối đe dọa và cơ hội được tính đến, hoặc giống như các nguyên tắc hướng dẫn chung sẽ được áp dụng.

Văn hóa kinh doanh , các kỹ năng và năng lực của nhân viên và cơ cấu tổ chức là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cách tổ chức có thể đạt được các mục tiêu đã nêu. Các công ty không linh hoạt có thể khó thành công trong môi trường kinh doanh thay đổi. Tạo ra một rào cản giữa việc phát triển các chiến lược và việc thực hiện chúng có thể khiến các nhà quản lý gặp khó khăn trong việc xác định liệu các mục tiêu có được đáp ứng một cách hiệu quả hay không.

Mặc dù ban lãnh đạo cấp cao của một tổ chức chịu trách nhiệm cuối cùng cho chiến lược của mình, nhưng chính các chiến lược này thường được khơi dậy bởi các hành động và ý tưởng từ các nhà quản lý và nhân viên cấp thấp hơn. Một tổ chức có thể có một số nhân viên dành cho chiến lược thay vì dựa vào giám đốc điều hành ( CEO ) để được hướng dẫn. Vì thực tế này, các nhà lãnh đạo tổ chức tập trung vào việc học hỏi từ các chiến lược trong quá khứ và kiểm tra môi trường nói chung. Kiến thức tập thể sau đó được sử dụng để phát triển các chiến lược trong tương lai và hướng dẫn hành vi của nhân viên để đảm bảo rằng toàn bộ tổ chức đang tiến lên. Vì những lý do này, quản lý chiến lược hiệu quả đòi hỏi cả quan điểm hướng nội và hướng ngoại.

Quản trị chiến lược trong thực tế

Làm cho các công ty có thể cạnh tranh là mục đích của quản lý chiến lược. Cuối cùng, đưa các kế hoạch quản lý chiến lược vào thực tế là khía cạnh quan trọng nhất của chính kế hoạch. Các kế hoạch trong thực tế liên quan đến việc xác định điểm chuẩn, sắp xếp lại các nguồn lực - tài chính và con người - và đưa các nguồn lực lãnh đạo vào vị trí để giám sát việc tạo, bán và triển khai các sản phẩm và dịch vụ. Quản lý chiến lược mở rộng đến các hoạt động giao tiếp bên trong và bên ngoài cũng như theo dõi để đảm bảo rằng công ty đáp ứng các mục tiêu như được xác định trong kế hoạch quản lý chiến lược của mình.

Ví dụ, một trường đại học kỹ thuật vì lợi nhuận mong muốn tăng tuyển sinh sinh viên mới và tốt nghiệp của sinh viên theo học trong ba năm tới. Mục đích là để làm cho trường đại học được gọi là mua tốt nhất cho tiền của sinh viên trong số năm trường cao đẳng kỹ thuật vì lợi nhuận trong khu vực, với mục tiêu tăng doanh thu. Trong trường hợp này, quản lý chiến lược có nghĩa là đảm bảo rằng trường có tiền để tạo ra các lớp học công nghệ cao và thuê những người hướng dẫn có trình độ nhất. Trường cũng đầu tư vào tiếp thị và tuyển dụng và thực hiện các chiến lược giữ chân sinh viên. Lãnh đạo của trường đại học đánh giá liệu các mục tiêu của nó đã đạt được trên cơ sở định kỳ.