Chiến lược

Chiến lược

Chiến lược (từ tiếng Hy Lạp στρα strα stratēgia , "nghệ thuật lãnh đạo đoàn quân; văn phòng tổng hợp, chỉ huy, tướng quân" là một kế hoạch cấp cao để đạt được một hoặc nhiều mục tiêu trong điều kiện không chắc chắn. Theo nghĩa của "nghệ thuật tổng quát", bao gồm một số tập hợp các kỹ năng bao gồm chiến thuật, siegecraft, hậu cần, v.v., thuật ngữ này được sử dụng trong thế kỷ thứ 6 CE theo thuật ngữ Đông La Mã, và chỉ được dịch sang các ngôn ngữ bản địa phương Tây ở thế kỉ thứ 18. Từ đó đến thế kỷ 20, từ "chiến lược" đã biểu thị "một cách toàn diện để cố gắng theo đuổi mục đích chính trị, bao gồm cả mối đe dọa hoặc sử dụng vũ lực thực tế, trong một biện chứng của ý chí" trong một cuộc xung đột quân sự,



Chiến lược rất quan trọng vì các nguồn lực có sẵn để đạt được các mục tiêu này thường bị hạn chế. Chiến lược thường bao gồm thiết lập mục tiêu, xác định hành động để đạt được mục tiêu và huy động các nguồn lực để thực hiện các hành độngMột chiến lược mô tả cách kết thúc (mục tiêu) sẽ đạt được bằng phương tiện (tài nguyên). Chiến lược có thể được dự định hoặc có thể nổi lên như một mô hình hoạt động khi tổ chức thích nghi với môi trường của nó hoặc cạnh tranh Nó liên quan đến các hoạt động như hoạch định chiến lược và tư duy chiến lược .

Henry Mintzberg từ Đại học McGill định nghĩa chiến lược là một mô hình trong một loạt các quyết định trái ngược với quan điểm về chiến lược là kế hoạch,trong khi Henrik von Scheel định nghĩa bản chất của chiến lược là các hoạt động nhằm mang lại sự pha trộn giá trị độc đáo - lựa chọn thực hiện các hoạt động khác nhau hoặc thực hiện các hoạt động khác với các đối thủ.trong khi Max McKeown (2011) lập luận rằng "chiến lược là định hình tương lai" và là nỗ lực của con người để đạt được "kết thúc mong muốn với phương tiện có sẵn". Tiến sĩ Vladimir Kvint định nghĩa chiến lược là "một hệ thống tìm kiếm, xây dựng và phát triển một học thuyết sẽ đảm bảo thành công lâu dài nếu được tuân thủ một cách trung thực".Các nhà lý thuyết phức tạp định nghĩa chiến lược là sự mở ra các khía cạnh bên trong và bên ngoài của tổ chức dẫn đến các hành động trong bối cảnh kinh tế xã hội.Các nhà lý thuyết phức tạp định nghĩa chiến lược là sự mở ra các khía cạnh bên trong và bên ngoài của tổ chức dẫn đến các hành động trong bối cảnh kinh tế xã hội.

Các thành phần của chiến lược

Giáo sư Richard P. Rumelt mô tả chiến lược là một loại giải quyết vấn đề vào năm 2011. Ông viết rằng chiến lược tốt có cấu trúc cơ bản mà ông gọi là hạt nhân . Hạt nhân có ba phần: 1) Một chẩn đoán xác định hoặc giải thích bản chất của thách thức; 2) Một chính sách hướng dẫn để đối phó với thách thức; và 3) Các hành động mạch lạc được thiết kế để thực hiện chính sách hướng dẫn. Tổng thống Kennedy đã minh họa ba yếu tố chiến lược này trong Địa chỉ Khủng hoảng Tên lửa Cuba cho Quốc gia ngày 22 tháng 10 năm 1962:

Chẩn đoán: "Chính phủ này, như đã hứa, đã duy trì sự giám sát chặt chẽ nhất về sự tích tụ của quân đội Liên Xô trên đảo Cuba. Trong tuần qua, bằng chứng không thể nhầm lẫn đã chứng minh rằng một loạt các địa điểm tên lửa tấn công hiện đang chuẩn bị bị giam cầm. hòn đảo. Mục đích của các căn cứ này có thể không gì khác hơn là cung cấp khả năng tấn công hạt nhân chống lại Tây bán cầu. "
Chính sách hướng dẫn: "Do đó, mục tiêu không thể chối cãi của chúng tôi là phải ngăn chặn việc sử dụng các tên lửa này chống lại quốc gia này hoặc bất kỳ quốc gia nào khác và bảo đảm việc rút hoặc loại bỏ chúng khỏi Bán cầu Tây."
Kế hoạch hành động: Đầu tiên trong số bảy bước được đánh số là: "Để ngăn chặn sự tích tụ tấn công này, việc kiểm dịch nghiêm ngặt đối với tất cả các thiết bị quân sự đang được chuyển đến Cuba đang được khởi xướng. Tất cả các tàu thuộc bất kỳ quốc gia nào đến Cuba bị phát hiện chứa hàng hóa vũ khí tấn công, bị quay trở lại. "

Rumelt đã viết vào năm 2011 rằng ba khía cạnh quan trọng của chiến lược bao gồm "tiền xử lý, dự đoán hành vi của người khác và thiết kế có mục đích của các hành động phối hợp". Ông mô tả chiến lược là giải quyết một vấn đề thiết kế, với sự đánh đổi giữa các yếu tố khác nhau phải được sắp xếp, điều chỉnh và phối hợp, thay vì một kế hoạch hay sự lựa chọn.

Xây dựng và thực hiện chiến lược

Chiến lược thường bao gồm hai quá trình chính: xây dựng và thực hiện . Xây dựng bao gồm phân tích môi trường hoặc tình huống, chẩn đoán và phát triển các chính sách hướng dẫn. Nó bao gồm các hoạt động như hoạch định chiến lược và tư duy chiến lược . Việc thực hiện đề cập đến các kế hoạch hành động được thực hiện để đạt được các mục tiêu được thiết lập bởi chính sách hướng dẫn.

Bruce Henderson đã viết vào năm 1981 rằng: "Chiến lược phụ thuộc vào khả năng thấy trước hậu quả trong tương lai của các sáng kiến ​​hiện tại." Ông viết rằng các yêu cầu cơ bản để phát triển chiến lược bao gồm, trong số các yếu tố khác: 1) kiến ​​thức sâu rộng về môi trường, thị trường và đối thủ cạnh tranh; 2) khả năng kiểm tra kiến ​​thức này như một hệ thống động tương tác; và 3) trí tưởng tượng và logic để lựa chọn giữa các lựa chọn thay thế cụ thể. Henderson đã viết rằng chiến lược này có giá trị vì: "tài nguyên hữu hạn, không chắc chắn về khả năng và ý định của đối thủ; cam kết không thể đảo ngược của tài nguyên; sự cần thiết phải phối hợp hành động theo thời gian và khoảng cách; sự không chắc chắn về kiểm soát sáng kiến ​​và bản chất của đối thủ nhận thức về nhau. "

Lý thuyết quân sự

Trong lý thuyết quân sự, chiến lược là "việc sử dụng trong cả hòa bình và chiến tranh, của tất cả các lực lượng của quốc gia, thông qua quy hoạch và phát triển quy mô dài, để đảm bảo an ninh và chiến thắng" ( Từ điển Nhà ngẫu nhiên ).

Cha đẻ của nghiên cứu chiến lược hiện đại phương Tây , Carl von Clausewitz , đã định nghĩa chiến lược quân sự là "việc làm của các trận chiến để giành chiến thắng." Định nghĩa của BH Liddell Hart ít chú trọng hơn vào các trận chiến, định nghĩa chiến lược là "nghệ thuật phân phối và áp dụng các biện pháp quân sự để hoàn thành mục đích của chính sách".Do đó, cả hai đều ưu tiên cho các mục tiêu chính trị đối với các mục tiêu quân sự. Huấn luyện viên của Đại học Chiến tranh Hải quân Hoa Kỳ Andrew Wilson định nghĩa chiến lược là "quá trình mà mục đích chính trị được chuyển thành hành động quân sự". [16] Lawrence Freedman định nghĩa chiến lược là "nghệ thuật tạo ra sức mạnh".

Triết lý quân sự phương Đông bắt nguồn từ xa hơn nhiều, với các ví dụ như Nghệ thuật chiến tranh của Tôn Tử vào khoảng năm 500 trước Công nguyên

Lý thuyết quản lý

Chiến lược kinh doanh hiện đại nổi lên như một lĩnh vực nghiên cứu và thực hành trong những năm 1960; trước thời điểm đó, các từ "chiến lược" và "cạnh tranh" hiếm khi xuất hiện trong các tài liệu quản lý nổi bật nhất. Alfred Chandler đã viết vào năm 1962 rằng: "Chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của một doanh nghiệp, và việc áp dụng các khóa học hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này."Michael Porter định nghĩa chiến lược vào năm 1980 là "... công thức rộng lớn cho cách thức một doanh nghiệp sẽ cạnh tranh, mục tiêu của nó là gì và những chính sách nào sẽ cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó" và "...(chính sách) theo đó nó đang tìm cách đến đó. "

Henry Mintzberg đã mô tả năm định nghĩa về chiến lược vào năm 1998:

Chiến lược như kế hoạch - một quá trình hành động có định hướng để đạt được một mục tiêu dự định ; Tương tự như khái niệm hoạch định chiến lược;
Chiến lược như mô hình - một mô hình nhất quán của hành vi trong quá khứ, với chiến lược được hiện thực hóa theo thời gian thay vì theo kế hoạch hoặc dự định . Trường hợp mô hình nhận ra khác với ý định, ông gọi chiến lược là xuất hiện ;
Chiến lược như vị trí - định vị thương hiệu, sản phẩm hoặc công ty trong thị trường, dựa trên khung khái niệm của người tiêu dùng hoặc các bên liên quan khác; một chiến lược được xác định chủ yếu bởi các yếu tố bên ngoài công ty;
Chiến lược như mánh khóe - một thao tác cụ thể nhằm đánh lừa đối thủ cạnh tranh; và
Chiến lược dưới dạng phối cảnh - thực hiện chiến lược dựa trên "lý thuyết về doanh nghiệp" hoặc mở rộng tự nhiên về tư duy hoặc quan điểm tư tưởng của tổ chức.

Các chiến lược trong lý thuyết trò chơi 

Trong lý thuyết trò chơi , một chiến lược đề cập đến các quy tắc mà người chơi sử dụng để lựa chọn giữa các tùy chọn hành động có sẵn. Mỗi người chơi trong một trò chơi không tầm thường đều có một bộ các chiến lược có thể sử dụng khi chọn những gì di chuyển để thực hiện.

Một chiến lược có thể đệ quy về phía trước và xem xét những hành động có thể xảy ra trong từng trạng thái ngẫu nhiên của trò chơi, ví dụ: nếu người chơi thực hiện hành động 1, thì điều đó sẽ khiến đối thủ gặp phải một tình huống nhất định, có thể là tốt hoặc xấu, trong khi nếu người chơi thực hiện hành động 2 sau đó các đối thủ sẽ được đưa ra một tình huống khác nhau và trong mỗi trường hợp, các lựa chọn họ đưa ra sẽ quyết định tình huống tương lai của chính họ.

Các chiến lược trong lý thuyết trò chơi có thể là ngẫu nhiên (hỗn hợp) hoặc xác định (thuần túy). Các chiến lược thuần túy có thể được coi là một trường hợp đặc biệt của các chiến lược hỗn hợp, trong đó chỉ có xác suất 0 hoặc 1 được gán cho các hành động.

Các trò chơi dựa trên chiến lược thường yêu cầu người chơi phải suy nghĩ thông qua một chuỗi các giải pháp để xác định cách tốt nhất để đánh bại đối thủ.