Mục tiêu kinh doanh của bạn là kết quả mà bạn hy vọng sẽ đạt được khi bạn điều hành và phát triển doanh nghiệp của mình. Là một doanh nhân, bạn quan tâm đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp và cần có những mục tiêu rõ ràng trong đầu cho công ty của bạn nếu bạn muốn đi đúng hướng. Có một danh sách toàn diện về các mục tiêu kinh doanh tạo ra các hướng dẫn trở thành nền tảng cho kế hoạch kinh doanh của bạn.
1. Nhận và duy trì lợi nhuận
Duy trì lợi nhuận có nghĩa là đảm bảo rằng doanh thu luôn đi trước chi phí kinh doanh. Tập trung vào kiểm soát chi phí trong cả sản xuất và hoạt động trong khi duy trì tỷ suất lợi nhuận trên các sản phẩm được bán.
2. Năng suất của con người và tài nguyên
Đào tạo nhân viên, bảo trì thiết bị và mua thiết bị mới đều đi vào năng suất của công ty. Mục tiêu của bạn là cung cấp tất cả các tài nguyên mà nhân viên của bạn cần để duy trì năng suất cao nhất có thể.
3. Dịch vụ khách hàng tuyệt vời
Dịch vụ khách hàng tốt giúp bạn giữ chân khách hàng và tạo doanh thu lặp lại. Giữ cho khách hàng của bạn hạnh phúc nên là mục tiêu chính của tổ chức của bạn.
4. Thu hút và giữ chân nhân viên
Doanh thu của nhân viên khiến bạn mất tiền trong năng suất bị mất và các chi phí liên quan đến tuyển dụng, bao gồm quảng cáo việc làm và các cơ quan vị trí thanh toán. Duy trì một môi trường nhân viên năng suất và tích cực sẽ cải thiện việc duy trì.
5. Giá trị cốt lõi dựa trên sứ mệnh
Tuyên bố sứ mệnh công ty của bạn là một mô tả về các giá trị cốt lõi của công ty bạn. Đó là một bản tóm tắt về niềm tin mà công ty bạn nắm giữ liên quan đến sự tương tác của khách hàng, trách nhiệm đối với cộng đồng và sự hài lòng của nhân viên. Giá trị cốt lõi của công ty trở thành mục tiêu cần thiết để tạo ra văn hóa doanh nghiệp tích cực.
6. Tăng trưởng bền vững
Tăng trưởng được lên kế hoạch dựa trên dữ liệu lịch sử và dự đoán trong tương lai. Tăng trưởng đòi hỏi phải sử dụng cẩn thận các nguồn lực của công ty như tài chính và nhân sự.
7. Duy trì dòng tiền lành mạnh
Ngay cả một công ty có dòng tiền tốt cũng cần liên hệ tài chính trong trường hợp cần vốn để mở rộng tổ chức. Duy trì khả năng tài chính của bạn hoạt động có nghĩa là bạn có thể chuẩn bị cho các dự án dài hạn và giải quyết các nhu cầu ngắn hạn như bảng lương và tài khoản phải trả.
8. Xử lý sự thay đổi
Quản lý thay đổi là quá trình chuẩn bị cho tổ chức của bạn phát triển và tạo ra các quy trình xử lý hiệu quả với một thị trường đang phát triển. Mục tiêu của quản lý thay đổi là tạo ra một tổ chức năng động, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong ngành của bạn.
9. Tiếp cận đúng khách hàng
Tiếp thị không chỉ là tạo quảng cáo và nhận đầu vào của khách hàng về thay đổi sản phẩm. Đó là hiểu xu hướng mua hàng của người tiêu dùng, có thể dự đoán nhu cầu phân phối sản phẩm và phát triển quan hệ đối tác kinh doanh giúp tổ chức của bạn cải thiện thị phần.
10. Luôn đi trước cuộc thi
Một phân tích toàn diện về các hoạt động của cuộc thi nên là một mục tiêu kinh doanh đang diễn ra cho tổ chức của bạn. Hiểu vị trí xếp hạng sản phẩm của bạn trên thị trường giúp bạn xác định tốt hơn cách cải thiện vị thế của mình giữa người tiêu dùng và cải thiện doanh thu của bạn.
Không có nhận xét nào