Năng lực cốt lõi

Năng lực cốt lõi

Một năng lực cốt lõi là một khái niệm trong lý thuyết quản lý được giới thiệu bởi CK Prahalad và Gary Hamel .Nó có thể được định nghĩa là "sự kết hợp hài hòa giữa nhiều nguồn lực và kỹ năng phân biệt một công ty trên thị trường" và do đó là nền tảng của khả năng cạnh tranh của các công ty.
Năng lực cốt lõi đáp ứng ba tiêu chí:

1. Cung cấp khả năng truy cập vào một loạt các thị trường.
2. Nên đóng góp đáng kể vào lợi ích khách hàng cảm nhận được của sản phẩm cuối cùng.
3. Khó bắt chước bởi đối thủ cạnh tranh.

Ví dụ, năng lực cốt lõi của một công ty có thể bao gồm cơ học chính xác, quang học tốt và điện tử vi mô. Những thứ này giúp nó chế tạo máy ảnh, nhưng cũng có thể hữu ích trong việc tạo ra các sản phẩm khác đòi hỏi những năng lực này.

Năng lực cốt lõi là kết quả của một nhóm kỹ năng hoặc kỹ thuật sản xuất cụ thể mang lại giá trị bổ sung cho khách hàng. Những điều này cho phép một tổ chức tiếp cận nhiều thị trường khác nhau.

Trong một bài viết từ năm 1990 có tiêu đề " Năng lực cốt lõi của tập đoàn ", CK Prahalad và Gary Hamel minh họa rằng các năng lực cốt lõi dẫn đến việc phát triển các sản phẩm cốt lõi có thể được sử dụng để xây dựng nhiều sản phẩm cho người dùng cuối. Năng lực cốt lõi được phát triển thông qua quá trình cải tiến liên tục theo thời gian chứ không phải là một thay đổi lớn duy nhất. Để thành công trong một thị trường toàn cầu mới nổi, điều quan trọng hơn và cần thiết là phải xây dựng các năng lực cốt lõi hơn là tích hợp dọc . NEC sử dụng danh mục các năng lực cốt lõi của mình để chiếm lĩnh thị trường bán dẫn, viễn thông và điện tử tiêu dùng.

Việc sử dụng và hiểu biết về khái niệm năng lực cốt lõi có thể rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Họ có thể sử dụng các năng lực cốt lõi để vượt trội ở các sản phẩm cốt lõi. Doanh nghiệp cũng có thể sử dụng các năng lực cốt lõi để nâng cao giá trị của khách hàng và các bên liên quan.
Alexander và Martin (2013) nói rằng khả năng cạnh tranh của một công ty dựa trên khả năng phát triển các năng lực cốt lõi. Một năng lực cốt lõi là, ví dụ, kiến ​​thức chuyên môn, kỹ thuật hoặc kỹ năng. Khả năng cốt lõi là khả năng quản lý để phát triển, trong số các năng lực cốt lõi, sản phẩm cốt lõi và kinh doanh mới. Do đó, xây dựng năng lực là kết quả của kiến ​​trúc chiến lược phải được thực thi bởi ban lãnh đạo cao nhất để khai thác hết công suất của nó.
Xin lưu ý: theo định nghĩa của CK Prahalad và Gary Hamel (1990), năng lực cốt lõi là "học tập tập thể trong toàn tập đoàn". Do đó, chúng không thể được áp dụng cho SBU (Đơn vị kinh doanh chiến lược) và đại diện cho sự kết hợp tài nguyên được định hướng từ cấp độ công ty. Bởi vì thuật ngữ "năng lực cốt lõi" thường bị nhầm lẫn với "điều mà một công ty đặc biệt giỏi", nên thận trọng không làm loãng ý nghĩa ban đầu.

Trong Cạnh tranh cho tương lai , các tác giả CK Prahalad và Gary Hamel chỉ ra cách các giám đốc điều hành có thể phát triển tầm nhìn xa cần thiết để thích ứng với những thay đổi của ngành và khám phá những cách kiểm soát tài nguyên cho phép công ty đạt được mục tiêu bất chấp mọi ràng buộc. Các giám đốc điều hành nên phát triển quan điểm về những năng lực cốt lõi có thể được xây dựng cho tương lai để hồi sinh quá trình sáng tạo kinh doanh mới. Phát triển quan điểm độc lập về các cơ hội và khả năng xây dựng ngày mai khai thác chúng là chìa khóa cho sự dẫn đầu của ngành trong tương lai.
Để một tổ chức có khả năng cạnh tranh, nó không chỉ cần các nguồn lực hữu hình mà cả các nguồn lực vô hình như các năng lực cốt lõi rất khó khăn và thách thức để đạt được.
Điều quan trọng là phải quản lý và nâng cao năng lực để đáp ứng với những thay đổi của ngành trong tương lai. Ví dụ, Microsoft có chuyên môn về nhiều đổi mới dựa trên CNTT trong đó, vì nhiều lý do, rất khó để các đối thủ có thể sao chép hoặc cạnh tranh với các năng lực cốt lõi của Microsoft.

Trong một cuộc đua để đạt được cắt giảm chi phí , chất lượng và năng suất, hầu hết các giám đốc điều hành không dành thời gian của họ để phát triển quan điểm của công ty về tương lai vì bài tập này đòi hỏi năng lượng trí tuệ và cam kết cao. Các câu hỏi khó có thể thách thức khả năng của chính họ để xem các cơ hội trong tương lai nhưng nỗ lực tìm kiếm câu trả lời của họ sẽ dẫn đến lợi ích của tổ chức.

Năng lực cốt lõi và phát triển sản phẩm

Năng lực cốt lõi liên quan đến danh mục sản phẩm của một công ty thông qua các sản phẩm cốt lõi. Prahalad và Hamel (1990) đã xác định các năng lực cốt lõi là động lực để phát triển các sản phẩm và dịch vụ cốt lõi. Năng lực là gốc rễ của tập đoàn phát triển, giống như một cái cây có trái là sản phẩm cuối cùng.
Các sản phẩm cốt lõi đóng góp "vào khả năng cạnh tranh của một loạt các sản phẩm cuối cùng. Chúng là hiện thân vật chất của năng lực cốt lõi."Phương pháp xác định danh mục sản phẩm liên quan đến năng lực cốt lõi và ngược lại đã được phát triển trong những năm gần đây. Một cách tiếp cận để xác định các năng lực cốt lõi liên quan đến danh mục sản phẩm đã được Danilovic & Leisner (2007) đề xuất.Họ sử dụng ma trận cấu trúc thiết kế để ánh xạ năng lực đến các sản phẩm cụ thể trong danh mục sản phẩm. Sử dụng phương pháp của họ, các cụm năng lực có thể được tổng hợp thành năng lực cốt lõi. Bonjour & Micaelli (2010) đã giới thiệu một phương pháp tương tự để đánh giá một công ty đã đạt được những phát triển về năng lực cốt lõi đến mức nào. Gần đây hơn, Hein et al. liên kết các năng lực cốt lõi với khái niệm khả năng của Christensen , được định nghĩa là tài nguyên, quy trình và ưu tiên.Hơn nữa, họ trình bày một phương pháp để đánh giá các kiến ​​trúc sản phẩm khác nhau liên quan đến sự đóng góp của họ trong việc phát triển các năng lực cốt lõi.