Tầm nhìn chiến lược

Tầm nhìn chiến lược

Một tuyên bố tầm nhìn là một tuyên bố về các mục tiêu của một tổ chức , nhằm hướng dẫn việc ra quyết định nội bộ của nó .Một tuyên bố tầm nhìn không giới hạn ở các tổ chức kinh doanh và cũng có thể được sử dụng bởi các tổ chức phi lợi nhuận hoặc chính phủ.

Tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh của Cửa hàng Bách Hóa Rẻ tại Lâm Đồng, Bảo Lộc.

Định nghĩa và cấu trúc

Một tuyên bố tầm nhìn là bản đồ đường đi của công ty, cho biết những gì công ty muốn trở thành bằng cách thiết lập một hướng xác định cho sự phát triển của công ty. Các tuyên bố về tầm nhìn trải qua các sửa đổi tối thiểu trong vòng đời của một doanh nghiệp, không giống như các mục tiêu hoạt động có thể được cập nhật từ năm này sang năm khác. Báo cáo tầm nhìn có thể có độ dài từ câu ngắn đến nhiều trang. Các tuyên bố về tầm nhìn cũng được chính thức viết và tham chiếu trong các tài liệu của công ty thay vì, ví dụ, các nguyên tắc chung được đưa ra một cách không chính thức bởi quản lý cấp cao

Nói một cách đơn giản, tầm nhìn là mục tiêu tìm kiếm niềm vui của một tổ chức, ích kỷ, ích kỷ (theo nghĩa tích cực và cần thiết), trực tiếp thu hút và thúc đẩy nhân viên của nó: những gì công ty nhận được, "hít vào", "hít vào", "hít vào", những gì xúc tác năng lượng lớn nhất của công ty để hành động. Đó là lý do tại sao tầm nhìn trước hết quan trọng đối với bản thân công ty và ra quyết định nội bộ của công ty, nhưng không phải cho khách hàng - bởi vì nó mang lại định hướng và năng lượng cho nhân viên của công ty chứ không phải khách hàng. Trái lại, nhiệm vụ là lòng vị tha - sự hy sinh của khách hàng làm trung tâm của tổ chức - những gì công ty đầu ra mang lại. Ngoài ra tầm nhìn như chất xúc tác hoặc khởi động hành động nên được đặt trong ưu tiên hàng đầu, trước khi tuyên bố sứ mệnh, bởi vì việc thực hiện nhiệm vụ phụ thuộc vào tầm nhìn như chất xúc tác năng lượng.

Một sự đồng thuận không tồn tại trên các đặc điểm của một tuyên bố tầm nhìn "tốt" hay "xấu". Những đặc điểm thường được trích dẫn bao gồm:

• súc tích: có thể dễ dàng ghi nhớ và lặp lại
• rõ ràng: xác định mục tiêu chính
• Chân trời thời gian: xác định một chân trời thời gian
• định hướng tương lai: mô tả nơi công ty sẽ đi chứ không phải là tình trạng hiện tại
• ổn định: cung cấp một viễn cảnh dài hạn và không có khả năng bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của thị trường hoặc công nghệ
• đầy thách thức: không phải thứ gì đó có thể dễ dàng gặp và loại bỏ
• trừu tượng: đủ chung để bao gồm tất cả các lợi ích và định hướng chiến lược của tổ chức
• truyền cảm hứng: thúc đẩy nhân viên và là điều mà nhân viên xem là mong muốn

Mục đích

Báo cáo tầm nhìn có thể lấp đầy các chức năng sau đây cho một công ty

• Phục vụ như là nền tảng cho một kế hoạch chiến lược rộng lớn hơn
• Thúc đẩy nhân viên hiện tại và thu hút nhân viên tiềm năng bằng cách phân loại rõ ràng các mục tiêu của công ty và thu hút các cá nhân có cùng chí hướng
• Tập trung nỗ lực của công ty và tạo điều kiện cho việc tạo ra các năng lực cốt lõi bằng cách hướng công ty chỉ tập trung vào các cơ hội chiến lược giúp nâng cao tầm nhìn của công ty
• Giúp các công ty khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ: lợi nhuận là mục tiêu kinh doanh phổ biến và các tuyên bố về tầm nhìn thường mô tả cách thức một công ty sẽ có lãi thay vì liệt kê lợi nhuận trực tiếp như tầm nhìn dài hạn

Sự liên quan

Mặc dù sự đồng thuận không tồn tại về giá trị của các tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn, tài liệu ủng hộ sự liên quan của các tài liệu này với các công ty vượt xa những người phản đối chúng.Điều này có thể là do, trong số các lý do khác, giá trị tích cực của các công cụ trong việc liên lạc với các bên liên quan bên trong và bên ngoài hoặc cố gắng hồi cứu để hợp pháp hóa việc sử dụng các công cụ này.

Thử thách

Tạo và thực hiện các tuyên bố tầm nhìn đưa ra những thách thức cho các tổ chức. Họ có thể gặp khó khăn khi viết bởi vì họ phải cân bằng việc hướng về phía trước và mô tả một trạng thái lý tưởng mà không trở nên lý tưởng đến mức tầm nhìn là không thể đạt được. Tuyên bố về tầm nhìn có thể là một nhân viên không hài lòng khi nhân viên cảm thấy tầm nhìn của công ty chứa đầy những từ thông dụng trong kinh doanh không liên quan đến dịch vụ của công ty hoặc khi tầm nhìn không phù hợp với chính sách của công ty hàng ngày; ví dụ, một tuyên bố tầm nhìn bao gồm giải quyết vấn đề gốc rễ trong khi các nhà quản lý được khen thưởng vì đã khắc phục vấn đề nhanh chóng thay vì giải quyết các vấn đề mang tính hệ thống. [3]Một tuyên bố tầm nhìn có thể cần được kết hợp với các sáng kiến ​​của công ty để truyền đạt và củng cố tầm nhìn, đảm bảo các quy trình phù hợp với tầm nhìn, và trao quyền và khuyến khích nhân viên thực hiện các hành động hỗ trợ tầm nhìn của công ty.