Lời Khuyên Kinh Doanh Mọi Giám Đốc Điều Hành Cần Biết Từ John D. Rockefeller

Lời Khuyên Kinh Doanh Mọi Giám Đốc Điều Hành Cần Biết Từ John D. Rockefeller

Có rất nhiều tiếng ồn trong thế giới kinh doanh ngày nay…

Bạn nên tin ai? Bạn có thể nghe ai?

Chiến thuật và chiến lược nào sẽ thực sự hiệu quả với BẠN?

Khi tôi bắt đầu đọc như một kẻ điên vài năm trước (hơn 100 cuốn sách mỗi năm), tôi nhanh chóng bắt đầu tập trung vào những cuốn chịu được thử thách của thời gian.

Napoleon Hill, Dale Carnegie, Henry Ford, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie..v..v.

Bởi vì đây là thực tế:

Thành Công Trong Kinh Doanh Ngày Nay Bắt Nguồn Từ Các Nguyên Tắc Tương Tự Đã Áp Dụng 100 Năm Trước
Và tôi học được rằng trong khi những người khác đều tập trung vào các chiến thuật và phương pháp mới nhất để thử đi đường tắt, thì nền tảng của thành công vẫn giống nhau. Vì vậy, tôi đã cố gắng làm chủ những điều đó.

Và theo tôi, một trong những doanh nhân và CEO vĩ đại nhất mọi thời đại là John D. Rockefeller vĩ đại.

Mặc dù ông ấy đã mất gần 50 năm trước khi tôi được sinh ra, nhưng ông ấy đã có ảnh hưởng kinh doanh lớn hơn đối với tôi hơn bất kỳ ai khác trên hành tinh này.

Người ta cho rằng anh ấy là người Mỹ giàu nhất mọi thời đại, trở thành người đầu tiên tạo ra khối tài sản cá nhân trị giá 1 tỷ USD.

Số tiền ngày nay của ông trị giá 340 tỷ USD, vượt xa những người như Warren Buffett (90 tỷ USD), Bill Gates (91 tỷ USD) và Jeff Bezos (109 tỷ USD).

Nhưng đây không phải là lý do tại sao anh ấy đóng một vai trò ảnh hưởng đến cuộc sống và công việc kinh doanh của tôi…

Lý do là CÁCH anh ấy tạo ra tất cả những thứ này… và cách tiếp cận tổng thể của anh ấy đối với kinh doanh, quản lý thời gian, tài chính và ra quyết định thật hấp dẫn.

Vì vậy, nếu bạn là Giám đốc điều hành và chủ sở hữu doanh nghiệp đang tìm kiếm lợi thế, để bạn có thể kiểm soát hoàn toàn công việc kinh doanh của mình, cải thiện quản lý thời gian và năng suất (để bạn có thể làm việc "trên" doanh nghiệp của mình thay vì trong đó) và tối ưu hóa kinh doanh để nó mở rộng quy mô nhanh hơn bao giờ hết…

… Bài viết này là dành cho bạn!

Đã nghiên cứu rất nhiều về John D. Rockefeller trong nhiều năm và nghe tiểu sử của anh ấy hai lần, tôi đã tạo ra một danh sách 65 bài học được thiết kế để giúp bạn - CEO và chủ doanh nghiệp hiện đại - đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.

Hãy đi sâu vào, bắt đầu với 13 mẹo Rockefeller yêu thích của tôi…

Điều Hành Doanh Nghiệp Của Bạn Bằng Những Con Số - LUÔN LUÔN!

Rockefeller biết những con số từ trong ra ngoài… LUÔN LUÔN!

Khi bạn chuyển đổi từ một doanh nhân “hối hả” thành một Giám đốc điều hành, bạn có thể không tham gia vào công việc kinh doanh hàng ngày của mình như trước đây, nhưng điều cần thiết là bạn phải biết những con số của mình.

Điều này vượt xa khả năng tài chính của bạn. Bạn cần biết doanh nghiệp của mình '80/20, để bạn có thể làm nổi bật những gì hiệu quả và không hiệu quả. Bạn cần theo dõi chi tiết các chỉ số tiếp thị, nhân viên, thời gian, v.v.

Khi bạn biết các con số của mình từ trong ra ngoài, bạn có thể dễ dàng đưa ra quyết định với thông tin phù hợp mà bạn cần, bởi vì hầu hết mọi thứ trong kinh doanh đều trở nên rõ ràng khi bạn đã rõ ràng về các con số của mình

Kỷ Luật, Kỷ Cương.

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của chúng tôi tại 2X là giúp khách hàng của chúng tôi tìm thấy những gì cần tập trung và sau đó đảm bảo rằng họ tập trung vào điều này (và chỉ điều này).

Các doanh nhân thích tung hứng bóng. Chúng tôi yêu những đồ vật sáng bóng. Chúng tôi thích bắt đầu mọi thứ. Và việc chuyển sang ý tưởng tiếp theo của bạn thường dễ dàng hơn khi ý tưởng trước đó của bạn mất đi sự hấp dẫn “mới”.

Một CEO giỏi không làm điều này!

Bạn cần thể hiện tính kỷ luật và tập trung mỗi ngày. Rockefeller là một bậc thầy tuyệt đối trong việc này.

Bạn cần biết vai trò của mình là gì và sau đó kiên trì thực hiện điều này mỗi ngày! Dễ làm? Không phải luôn luôn. Nhưng kỷ luật là phẩm chất quan trọng của một CEO vĩ đại.

Làm Chủ Bản Thân Và Bạn Làm Chủ Thế Giới Của Mình.

Nhiều khách hàng của chúng tôi đến với chúng tôi khi họ đang bị mắc kẹt trên 'bánh xe chuột đồng sáu con số', bị cuốn vào cuộc sống hối hả và làm việc quá sức. Có quá nhiều người nghĩ rằng đây là cách bạn xây dựng một doanh nghiệp thành công, nhưng sự “hối hả và nghiền nát” chỉ đưa bạn đi xa.

Muốn có một doanh nghiệp thành công kéo dài hàng thập kỷ?
Bắt đầu với BẠN - làm chủ tâm trí, cơ thể và tâm hồn của bạn!

Bạn không thể xây dựng đế chế của mình với chi phí sức khỏe và phúc lợi của mình. Làm chủ bản thân, và phần còn lại sẽ làm theo. Rockefeller đã thực hiện điều này một cách nghiêm túc - làm việc trên trí óc và cơ thể của mình mỗi ngày.

Ngủ Trưa Sau Bữa Ăn Và Giải Lao Trong Ngày.

Tôi sẽ lặp lại… bạn cần phải chăm sóc BẠN nếu bạn muốn xây dựng, mở rộng quy mô và điều hành một doanh nghiệp thành công.

Bạn là con người, và là một con người, bạn cần ngủ.

Một giấc ngủ ngắn không chỉ giúp bạn sạc lại pin mà còn cho phép bạn thoát khỏi công việc để có thể bắt đầu từ một góc độ khác. Là một CEO, một trong những vai trò quan trọng nhất của bạn là đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Các quyết định bạn đưa ra quyết định toàn bộ hoạt động kinh doanh của bạn (từ trên xuống dưới).

Rockefeller làm việc này hàng ngày và anh ấy không phải là người duy nhất. Einstein, Thomas Edison, Leonardo da Vinci và Winston Churchill và nhiều hơn nữa đều sử dụng sức mạnh của giấc ngủ ngắn để cải thiện năng lực tinh thần, chiến lược, hiệu suất, năng lượng, v.v.

Một giấc ngủ ngắn hàng ngày cho phép bạn lùi lại, suy nghĩ bên ngoài, nạp năng lượng, xử lý và lưu giữ thông tin tốt hơn, cũng như nạp lại mức năng lượng của bạn. Nó đã làm việc cho nhiều người thành công trong lịch sử, vì vậy hãy thử nó và tôi tin rằng nó cũng sẽ hiệu quả với bạn.

Hãy Coi Công Việc Và Cuộc Sống Của Bạn Như Một Cuộc Chạy Marathon.

Ở trường và đại học, tôi đã làm điều này. Tôi chắc rằng bạn cũng vậy, để công việc của bạn đến phút cuối cùng và kéo dài cả đêm. Có thể bạn có thể thoát khỏi nó ở trường đại học, nhưng không phải trong kinh doanh.

Thành công không theo từng đợt ngắn “hối hả”
Thành công đích thực xây dựng theo thời gian - nhất quán và động lực.

Hãy coi công việc của bạn như một cuộc chạy marathon, đảm bảo bạn luôn nỗ lực hết mình mỗi ngày. Tiến độ hàng ngày tốt hơn nhiều so với việc thỉnh thoảng thắng lớn. Nó không chỉ dễ dàng hơn với sự tỉnh táo của bạn mà còn giúp bạn xây dựng một công việc kinh doanh tồn tại lâu dài trong thời gian thử thách (thay vì một công việc phụ thuộc vào sự ra mắt lớn không thường xuyên).

Sự Phân Chia suy nghĩ.

Đây là những gì Rockefeller đã nói về tầm quan trọng của việc phân chia tinh thần:

“Không ít người trong chúng ta không đạt được những điều lớn lao. . . thất bại vì chúng ta thiếu tập trung - nghệ thuật tập trung tâm trí vào việc cần làm vào thời điểm thích hợp và loại trừ mọi thứ khác? "

Nói một cách đơn giản, phân chia tâm trí xem xét cách tâm trí của chúng ta đối phó với những suy nghĩ mâu thuẫn đồng thời. Là một giám đốc điều hành, bạn phải đối mặt với các vấn đề, tình huống, sự phân tâm, nhiệm vụ và nhiều hơn thế nữa (hàng ngày). Bạn bị kéo theo mọi hướng có thể, nhưng bạn phải chống lại.

Như Rockefeller nói, bạn thường thất bại do thiếu tập trung. Tập trung tâm trí của bạn vào MỘT điều bạn cần tập trung. Quyết định; vượt qua chướng ngại vật; cống hiến hết mình, và sau đó… tiếp tục.

Thêm vào đó, bạn muốn cân bằng? Việc phân chia tâm trí và sự tập trung là điều hoàn toàn cần thiết. Ngay cả với tất cả những gì anh ấy đã trải qua để điều hành một đế chế lớn, John D. đã trở thành huyền thoại ở thời điểm hiện tại.

Dù bạn ở đâu, hãy ở đó… và chỉ ở đó.

Nhớ (Và Sử Dụng) Tên Của Mọi Người.

Người ta nói rằng Rockefeller biết tên của 3.000 nhân viên của mình.

Tôi cảm thấy thật khó để tưởng tượng ra điều này, đặc biệt là khi anh ta không có iPhone để truy cập vào hình ảnh và chi tiết của họ. Anh ấy chỉ dựa vào trí nhớ của mình, điều này có thể khiến bạn hỏi… tại sao?

Tại sao lại tốn nhiều thời gian và sức lực như vậy?

Lý do là, bạn đang kinh doanh một người . Mối quan hệ bạn xây dựng với nhóm, nhà cung cấp, khách hàng, đồng nghiệp và người cố vấn của mình rất quan trọng. Hành động đơn giản khi biết tên của ai đó và nhớ một vài chi tiết khác ( 'con gái của bạn thế nào?' Hoặc 'con trai của bạn còn chơi bóng không?' ) Cho thấy bạn quan tâm.

Nó cho người khác thấy rằng bạn coi trọng họ, dẫn đến lòng trung thành, sự tôn trọng và thực tế là họ cũng sẽ coi trọng bạn, thời gian của bạn và những gì bạn phải nói.

Khắc Kỷ (Buông Bỏ Những Gì Bạn Không Kiểm Soát).

Ngày nay, chúng ta biết đến John D. như một trong những người giàu có và thành công nhất mọi thời đại, nhưng chúng ta quên rằng anh ấy đã tạo dựng được phần lớn thành công của mình trong một trong những đợt suy thoái thị trường lớn nhất lịch sử.

Ngay khi anh ấy đạt được động lực, toàn bộ trò chơi thay đổi và nó đã hủy hoại rất nhiều sinh mạng. Tuy nhiên, Rockefeller sau đó nói rằng ông có xu hướng nhìn thấy cơ hội trong mọi thảm họa.

Anh học cách vượt qua những trở ngại và tạo khoảng cách với những thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của mình. Đây là bài học mà mọi người có thể rút ra, đặc biệt là các CEO, những người có ít quyền kiểm soát trực tiếp các hoạt động ra vào hàng ngày, nhưng bất kể ai là người phải đưa ra quyết định “đúng đắn”.

Lịch Trình Nhất Quán.

Một trong những ưu tiên hàng đầu của chúng tôi khi làm việc với khách hàng mới tại 2X là giúp họ kiểm soát lịch trình của mình. Thông thường, họ bị mắc kẹt trong công việc kinh doanh của mình, bị kéo theo mọi hướng, chỉ đơn giản là phản ứng với bất kỳ tình huống nào có vẻ cấp bách nhất.

Bạn không thể xây dựng thành công như thế này!
Thành công đến từ sự nhất quán và kỷ luật.

Rockefeller đã xuất sắc trong việc này, tuân theo một lịch trình hàng ngày đầy ám ảnh.

Đây là buổi sáng của anh ấy trông như thế nào:

6 giờ sáng: thức dậy và đọc báo trong một giờ…
7.00 sáng: đi dạo qua ngôi nhà và khu vườn, tặng một xu cho mỗi nhân viên mới và một niken cho mỗi cựu chiến binh…
8.00AM: ăn sáng, sau đó là trò chơi giải đố (trò chơi giải đố), giúp anh có thời gian để tiêu hóa thức ăn đúng cách….
9:15 sáng: làm việc về thư từ của anh ấy, chủ yếu dành cho hoạt động từ thiện và đầu tư của anh ấy…
10:15 sáng: chơi gôn, sau đó là tắm và nghỉ ngơi…
Anh ấy từ chối đi chệch khỏi lịch trình của mình, đảm bảo anh ấy vẫn kiểm soát nó (thay vì 'nó' kiểm soát anh ấy). Là một giám đốc điều hành, bạn cũng cần phải làm như vậy, bởi vì một lịch trình nhất quán là cách duy nhất để làm việc “trên” doanh nghiệp của bạn.

Nghỉ Chủ Nhật.

Rockefeller trân trọng ngày Chủ nhật của mình, phần lớn là do đức tin của ông.

Đối với bạn, nó có thể là một ngày khác. Vấn đề không phải là nghỉ vào Chủ nhật, mà là đảm bảo dành thời gian nghỉ mỗi tuần để bạn có thể thoát khỏi công việc, trách nhiệm và sự hỗn loạn chung khi điều hành một doanh nghiệp.

Bạn không phải là người máy, vì vậy hãy nhớ nạp năng lượng và tìm ra 'sự cân bằng' bạn muốn trong cuộc sống của mình, sau đó hãy biến điều đó thành hiện thực. Khi nói đến công việc của chúng tôi tại 2X, đây là điều mà chúng tôi thường xuyên nhắc nhở khách hàng của mình.

Rốt cuộc, một doanh nghiệp thành công mà không có một cuộc sống tuyệt vời là gì?

Nghỉ ngơi và nạp lại năng lượng và sống Cuộc sống.

Ăn Mặc Để Gây Ấn Tượng.

Đi giày đẹp. Được cắt tóc. Mặc quần áo phù hợp với tiêu chuẩn của bạn…

John D. tự hào về ngoại hình của mình và mong những người xung quanh cũng vậy.

Nghe có vẻ tầm thường, đặc biệt là khi một người như Mark Zuckerberg chỉ mặc áo phông đen, nhưng ấn tượng ban đầu rất quan trọng, và mọi người nên đưa ra phán đoán nhanh chóng, chính xác. Là một CEO, bạn là bộ mặt của công ty và những gì bạn mặc (và cách bạn thể hiện bản thân) sẽ tạo ra ấn tượng.

Điều này không có nghĩa là bạn cần phải mặc đồ bà ba hàng ngày, vì bạn cần tạo phong cách riêng cho mình. Nhưng hãy đảm bảo rằng bạn 'sống' điều này mỗi ngày và nó luôn để lại ấn tượng tích cực.

Cho Đi Nhiều Và Đổi Lại Bạn Sẽ Nhận Được Rất Nhiều.

Trước khi qua đời ở tuổi 97, John D. Rockefeller đã quyên góp được 540 triệu USD. Anh ấy kiếm được rất nhiều tiền, nhưng anh ấy chắc chắn rằng anh ấy đã cho đi rất nhiều. Chúng ta tiếp tục thấy điều này ngày nay, với việc Bill Gates đã cho đi phần lớn số tiền của mình (28 tỷ đô la cho quỹ của ông vào năm 2013).

Nếu bạn cho đi nhiều, bạn sẽ nhận lại rất nhiều.

Điều này không chỉ liên quan đến tiền bạc, bởi vì những người hào phóng với thời gian, kiến ​​thức, sự giúp đỡ và quan tâm của họ có xu hướng nhận lại nhiều hơn.

Chúng tôi truyền triết lý này cho mọi khách hàng của chúng tôi tại 2X, giúp họ đánh giá được tầm quan trọng của đội ngũ và văn hóa của họ. Là Giám đốc điều hành, bạn lãnh đạo từ phía trước. Hãy hào phóng và cống hiến thật nhiều cho nhóm và khách hàng của bạn, và bạn sẽ nhận được nhiều hơn thế.

Hãy Siêu Tiết Kiệm (Ngay Cả Khi Bạn Không Cần).

Bất chấp sự giàu có của mình, Rockefeller sống một cuộc sống thanh đạm. Ông bắt đầu theo cách này khi còn nhỏ, tiếp tục khi lớn lên và bước vào thế giới kinh doanh, và kết thúc theo cách này mặc dù trở thành người giàu nhất hành tinh.

Anh ấy đã cho đi rất nhiều.
Anh ấy thật hào phóng.
Anh ấy ăn mặc để gây ấn tượng…

NHƯNG ông ấy sống theo quan niệm rằng bạn không bao giờ nên chi tiêu nhiều hơn số tiền bạn phải có (ngay cả khi bạn có đủ khả năng).

Nguyên tắc này không phải về tiền bạc, mà là cái tôi, kỷ luật và sự tự chủ.

Khi bạn phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh của mình, bạn có thể đủ khả năng chi tiêu nhiều hơn cho tài năng, phần mềm, công cụ và tiếp thị. Nhưng chỉ vì bạn có thể không có nghĩa là bạn nên làm, vì vậy bằng cách sống tiết kiệm trong suốt cả điều tốt và điều xấu, bạn sẽ tăng cơ hội đưa ra quyết định "đúng" mọi lúc.

Sử dụng Mẫu bảng tính Bảng điều khiển 2X này để nắm vững các con số của bạn và đưa ra quyết định tốt hơn:

Đừng Ngại Vay Tiền Để Đặt Cược Vào Bản Thân.
Trong Nội chiến, Rockefeller đã vay 100.000 USD để mở rộng nhà máy lọc dầu của mình. Vào thời điểm đó, lợi nhuận của công ty dưới 17.000 đô la, vì vậy điều này không chỉ thể hiện rất nhiều tiền mà còn rất nhiều rủi ro.

Mặc dù vậy, anh đã đặt cược vào chính mình. Bạn phải làm tương tự!

Nếu bạn không sẵn sàng đặt cược vào chính mình, không ai khác sẽ làm. Điều này có thể liên quan đến việc vay tiền từ ngân hàng hoặc đầu tư vào một thứ gì đó đẩy bạn ra ngoài vùng an toàn của mình.

Ở 2X, chúng tôi thường có thể biết ai sẽ tạo ra kết quả tốt nhất trong vòng 90 ngày trước khi chúng tôi bắt đầu, bởi vì những người làm được là những người không quan tâm đến phí chương trình.

Họ biết rằng họ cần được giúp đỡ để đạt được cấp độ kinh doanh tiếp theo và họ tin rằng khoản đầu tư sẽ giúp họ mở rộng quy mô lên cấp độ tiếp theo. Họ tin tưởng vào bản thân và sẵn sàng đầu tư vào niềm tin này.

Không Uống Rượu Hoặc Hút Thuốc.
John D. không uống rượu hay hút thuốc. Anh ấy có tầm nhìn và niềm tin… và hành động phù hợp với những điều đó.

Tất cả chúng ta đều có thể học hỏi từ cách tiếp cận này bởi vì nó không chỉ thể hiện một lối sống lành mạnh hơn mà còn là cơ hội để thể hiện kỷ luật hàng ngày và khả năng làm chủ bản thân.

Là CEO, thời gian của bạn rất quan trọng. Cách bạn chọn sử dụng thời gian có ảnh hưởng rất lớn đến sức khỏe, hạnh phúc và việc ra quyết định của bạn. Đồ uống thỉnh thoảng có thể không ảnh hưởng gì, nhưng việc chọn dành thời gian cho tiệc tùng ( thay vào đó bạn có thể làm việc cho bản thân hoặc công việc kinh doanh của mình ) nhiều hơn khả năng sẽ xảy ra.

Đối với toàn bộ tuổi thiếu niên và gần như tất cả tuổi 20 của tôi, tôi đã dự tiệc rất nhiều. Lúc này thật thú vị, nhưng tôi đã dành phần lớn thời gian để vượt qua cảm giác nôn nao hoặc dẫn đến điều tiếp theo, và tôi có thể tự tin nói rằng nó đã tiêu tốn của tôi hàng triệu đô la. Nghiêm túc.

Và đó thậm chí là một trong những lý do chính khiến tôi phải gọi 911 không phải một lần mà đến hai lần, vì tôi tạo ra cơ thể để bắt đầu có những cơn lo âu.

Sau đó, tôi đã trở nên khôn ngoan. Tôi đã từ bỏ cảm giác nôn nao một lần nữa cách đây gần 2 năm và sẽ không bao giờ nhìn lại. Nó thay đổi cuộc sống, và kết quả cũng như năng lượng và hạnh phúc của tôi là bằng chứng cho thấy nó xứng đáng, ít nhất là đối với tôi.

Chọn cho chính mình, nhưng vào cuối ngày, hãy chăm sóc BẠN. Bạn là tài sản.

Biết Bạn Muốn Gì Và Theo Đuổi Nó.

Bạn cần phải có mục đích, và bạn cần biết mình đang chiến đấu vì điều gì.

Nếu kế hoạch của bạn là kinh doanh và vạch ra đường đi, bạn có thể sẽ mất quá nhiều thời gian để chạy theo những điều sai lầm. Không
cần tiền bạc, danh vọng hay quyền hành là đủ, bởi vì mỗi khi bạn lên cấp độ tiếp theo, bạn sẽ nhận ra đó không phải là điều bạn muốn - nghĩa là bạn sẽ luôn phấn đấu để đạt được nhiều hơn, nhiều hơn nữa…

Đây là lý do tại sao chúng tôi tập trung vào bức tranh “lớn” khi làm việc với một khách hàng mới tại 2X. Điều quan trọng là chúng tôi phải tìm ra những gì bạn muốn, vì vậy chúng tôi có thể đảm bảo bạn làm theo nó mỗi ngày.

Rủi ro, trở ngại, thất bại, sợ hãi ... sẽ dễ dàng vượt qua hơn nhiều khi bạn biết mình thực sự muốn gì.

Suy Nghĩ Cấp Độ Tiếp Theo.
Nghĩ lớn hoặc về nhà. Rockefeller đã không tạo ra nhà máy lọc dầu lớn nhất ở tuổi 31, trở thành người đầu tiên trị giá 1 tỷ đô la, hay nghỉ hưu với tư cách là người giàu nhất Hoa Kỳ bằng cách nghĩ nhỏ.

Dù bạn đang ở cấp độ nào, bạn cũng cần suy nghĩ CẤP ĐỘ TIẾP THEO!

Xây dựng các mục tiêu đẩy bạn lên cấp độ tiếp theo.
Bao quanh bạn với những người ở cấp độ tiếp theo.
Thuê người cố vấn và huấn luyện viên nâng bạn lên cấp độ tiếp theo.
Là một giám đốc điều hành, bạn cần phải suy nghĩ ở cấp độ tiếp theo, bởi vì nếu bạn không làm vậy thì không ai khác trong doanh nghiệp của bạn sẽ làm được.

Đây là lý do tại sao chúng tôi thực hiện phương pháp tiếp cận 1-1 như vậy ở 2X, bởi vì chúng tôi muốn đảm bảo mọi người tham gia chương trình của chúng tôi đều có tư duy ở cấp độ tiếp theo ngay từ ngày đầu tiên (và vì vậy chúng tôi có thể giữ họ ở mức này trong suốt chương trình và tăng gấp đôi công việc kinh doanh của họ ).

Đi Trước Đối Thủ Cạnh Tranh Của Bạn Hai Bước.
Tại 2X, trọng tâm chính của chúng tôi là giúp bạn tối ưu hóa công việc kinh doanh và cuộc sống của mình để bạn có thể làm việc 'trên' doanh nghiệp của mình thay vì bị cuốn vào bên trong nó.

Lý do điều này rất quan trọng là vì bạn chỉ cần tập trung vào bức tranh lớn, vì công việc của bạn là lập chiến lược và phát triển cho tương lai - KHÔNG bị cuốn vào các nhiệm vụ của ngày hôm nay.

Một khi bạn làm việc 'trên' công việc kinh doanh, bạn sẽ có thời gian để đối mặt với những trở ngại từ một góc độ khác. Bạn có thể quan sát ngành và đối thủ cạnh tranh của mình và đảm bảo rằng bạn luôn đi trước họ hai bước…

Nếu mọi người khác đi một bước sang trái, có lẽ bạn cần phải đi sang phải…
Nếu phần còn lại trong ngành của bạn làm điều này, có lẽ đã đến lúc bạn làm “điều đó”…

Nếu bạn luôn đi trước đối thủ cạnh tranh hai bước, bạn sẽ không bao giờ thiếu thành công. Nhưng bạn chỉ có thể làm điều này nếu bạn trở thành một CEO thực sự, người CHỈ làm việc 'trên' doanh nghiệp; không phải 'trong' nó.

Làm Việc Chăm Chỉ.
Một người bạn học cũ của John D. Rockefeller đã từng nói, “Tôi không nhớ gì về việc John xuất sắc ở bất cứ thứ gì… Không có gì về anh ấy để khiến mọi người đặc biệt chú ý đến anh ấy hoặc suy đoán về tương lai của anh ấy.”

Nhưng người bạn cùng lớp đó cũng nói, “Tôi nhớ anh ấy đã làm việc chăm chỉ trong mọi việc; không nói nhiều, và học với ngành tuyệt vời ”.

Bài học ở đây là bạn không cần phải đặc biệt hoặc có năng khiếu để tạo dựng thành công. Tài năng giúp đỡ, chắc chắn, nhưng thành phần bí mật là làm việc chăm chỉ và có tinh thần làm việc mạnh mẽ.

Nhưng điều này KHÔNG giống như “hối hả” và làm việc thâu đêm suốt sáng; đây là về việc thiết lập một tiêu chuẩn và giữ bản thân bạn có trách nhiệm với điều này mỗi ngày.

Lắng Nghe Nhiều Hơn Bạn Nói.
Im lặng có sức mạnh, vì vậy đừng nói (nhiều) trừ khi bạn có điều gì đó để nói.

Mọi người có xu hướng nhầm lẫn giữa lãnh đạo giỏi và giao tiếp với số lượng thay vì chất lượng. Nhưng những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người biết lắng nghe, quan sát và tiếp thu tất cả. Khi họ nói, họ làm như vậy với thẩm quyền.

Là một CEO, công việc của bạn không phải là nói nhiều nhất; nó là để lắng nghe và quan sát, vì vậy khi bạn nói chuyện ... nó có tác động.

Rèn Luyện Tính Kiên Nhẫn Và Bền Bỉ.
Rockefeller đã từng nói, “Tôi không nghĩ rằng có bất kỳ phẩm chất nào khác cần thiết cho sự thành công như phẩm chất của sự kiên trì. Nó vượt qua hầu hết mọi thứ, ngay cả tự nhiên ”.

Thành công không chỉ xảy ra, và là một CEO, bạn cần phải chấp nhận và chấp nhận điều này.

Đây là lý do tại sao một trong những trọng tâm lớn nhất của chúng tôi tại 2X là tư duy và tầm nhìn , đồng thời đảm bảo khách hàng của chúng tôi phát triển cả hai. Bạn cần kiên trì, chiến đấu và tin tưởng, và kiên nhẫn để hiểu rằng tất cả sẽ không xảy ra ngày hôm nay. Mặc dù vậy, bạn cần phải nhìn xuyên qua những cái cây, ngay cả những lúc không ai khác có thể.

Hãy Bình Tĩnh Trong Khủng Hoảng.
Rockefeller nổi tiếng là người giữ cái đầu của mình khi mọi người xung quanh đánh mất cái đầu của họ.

Ngay khi sự nghiệp của ông bắt đầu, cuộc suy thoái thị trường lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ ập đến. Mọi người đều hoảng sợ, nhưng anh vẫn giữ bình tĩnh, tiết kiệm tiền của mình và quan sát những gì người khác làm sai.

Sau đó, anh ấy nói, "Tôi có xu hướng nhìn thấy cơ hội trong mọi thảm họa."

Là một CEO, bạn SẼ đối mặt với nghịch cảnh, thất bại và khó khăn xung quanh mọi ngóc ngách. Công việc của bạn là làm việc trên bức tranh lớn, nơi áp lực và thảm họa tiềm ẩn cao nhất. Vì vậy, bạn phải học cách giữ bình tĩnh và giữ bình tĩnh cho dù có chuyện gì xảy ra.

Cơ hội không chỉ tồn tại cho những người như thế này mà còn tạo ra tiếng nói cho những người còn lại trong nhóm của bạn noi theo.

Đừng Bao Giờ Xù Lông Hay Phấn Khích.
Mở rộng từ điểm trước đó, Rockefeller luôn kiểm soát cảm xúc và cảm xúc của mình.

Trong khủng hoảng, bạn phải giữ bình tĩnh, nhưng bạn phải thể hiện kỷ luật tương tự khi thành công đến với bạn.

Một giám đốc điều hành trở nên hào hứng là một giám đốc điều hành trở nên tự mãn, rời mắt khỏi quả bóng và mời gọi những vấn đề khác trong cuộc sống của họ. Luôn giữ bình tĩnh, thông qua điều tốt và điều xấu.

Một giám đốc điều hành thành công là một người tỏ ra không đồng tình.

Bảo Vệ Sự Riêng Tư Của Bạn Bằng Mọi Giá.

Mặc dù Rockefeller đã tạo dựng được rất nhiều của cải, danh tiếng và tài sản, nhưng ông vẫn giấu mình trong sự riêng tư - ngay cả với những người thân cận.

Điều quan trọng LUÔN LUÔN phải nhớ rằng với tư cách là một CEO, bạn phải lãnh đạo từ phía trước.

Giữ bí mật đời tư của bạn.
Giữ các quyết định và cảm xúc của bạn gần với lồng ngực.
Giữ một vòng kết nối tin cậy chặt chẽ và giữ cho vòng kết nối này nhỏ.
Quyền lực và sự nổi tiếng không có nghĩa là bạn phải trở nên nổi tiếng. Bảo vệ quyền riêng tư của bạn bằng mọi giá, vì điều này cho phép bạn tiếp tục đưa ra các quyết định đúng đắn.

Chịu Khó Đọc; Để Người Khác Đoán Trong Khi Bạn Kiểm Soát Họ.

Người ta nói rằng các đồng nghiệp và đối thủ đều cảm thấy khó khăn khi đọc John D.

Anh ta không làm cho mình dễ dàng tiếp cận, từ chối những vị khách không được yêu cầu và chỉ đồng ý gặp ai đó sau khi họ đưa ra yêu cầu bằng văn bản. Ông thường từ chối báo chí và giữ càng nhiều người ở bên ngoài càng tốt.

Và khi gặp ai đó, anh ấy giữ một thái độ điềm tĩnh, khiến mọi người khó có thể đánh giá được suy nghĩ và cảm xúc của anh ấy.

Điều này đã cho anh ta quyền kiểm soát và quyền lực, và với tư cách là một CEO, bạn cũng nên có lập trường tương tự.

Đừng Khao Khát Sự Chấp Thuận Của Người Khác.

Là một CEO, bạn SẼ đưa ra những quyết định không phải lúc nào cũng phổ biến.

Mọi người sẽ không đồng ý với bạn, và họ có thể nói những điều không tốt về bạn và những quyết định của bạn. Khi họ làm vậy, chắc chắn sẽ khiến bạn bị tổn thương và làm phiền bạn và gây ra rất nhiều thất vọng.

Bằng mọi cách, hãy cảm nhận điều này.
Nhưng đừng bao giờ phản ứng với nó.

Rockefeller không bao giờ khao khát sự tán thành của người khác và không cho phép ý kiến ​​của người khác ảnh hưởng đến mình và các quyết định của mình (đặc biệt nếu anh ta không tôn trọng họ).

Bạn cần có niềm tin vào các quyết định của mình và bạn cần dựa trên những gì bạn cho là tốt nhất - chứ không phải những gì sẽ khiến người khác hài lòng.

Chơi Trò Bênh Vực Ma Quỷ Trên Chính Bạn Để Giữ Cho Mình Khiêm Tốn.
Một đặc điểm chung mà nhiều CEO thành công chia sẻ (John D. Rockefeller, một trong số họ) là họ là người chỉ trích lớn nhất và LUÔN LUÔN đặt câu hỏi về các quyết định của họ.

Bạn cần có niềm tin và sự tự tin, chắc chắn, nhưng bạn cũng cần đánh giá cao việc bạn có thể chưa đúng.

Tự vấn bản thân.
Chơi trò bênh vực ma quỷ.
Xem xét một giải pháp thay thế.
Điều này không chỉ khiến bạn khiêm tốn mà còn buộc bạn phải nhìn nhận một vấn đề từ mọi góc độ có thể. Những người làm được điều này có xu hướng vươn lên dẫn đầu nhanh chóng.

Vấn đề là, điều này rất khó, đó là lý do tại sao việc thuê một huấn luyện viên hoặc người cố vấn lại giúp ích .

Tại 2X, chúng tôi đóng vai trò này vì khách hàng của mình, luôn thúc đẩy bạn trở nên tốt nhất và đặt câu hỏi liệu có điều gì bạn đã bỏ qua.

Đừng Đột Nhiên Trở Nên “Quá Tốt” Đối Với Mọi Người Khi Tài Sản Của Bạn Tăng Vọt.

Rockefeller đến từ những khởi đầu khiêm tốn.

Anh ta không lớn lên giàu có, và là một thành viên của một gia đình lớn với một người cha vắng mặt. Khi lớn lên, anh ấy không được trao bất cứ thứ gì trong cuộc sống; bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một nhân viên kế toán đơn giản và xây dựng đế chế của mình từ con số không.

Theo thời gian, sự giàu có và danh tiếng của ông ngày càng lớn, nhưng ông luôn kiểm soát cái tôi của mình.

Anh ấy luôn trung thực với các giá trị và nguyên tắc của mình, và với tư cách là CEO, điều quan trọng là bạn phải làm như vậy - ở cơ quan và ở nhà.

Tiền bạc và quyền lực không nên thay đổi bạn, nó chỉ nên làm nổi bật và phát huy những đặc điểm tốt nhất của bạn để bạn có thể mang lại tác động lớn hơn nữa cho những người bạn phục vụ.

Hãy Tò Mò Về Người Khác Và Chú Ý Lắng Nghe.

Chỉ vì bạn là một CEO không có nghĩa là bạn đã “tìm ra” tất cả.

Dù bạn có trở nên mạnh mẽ và thông thái đến đâu, hãy luôn khiêm tốn để lắng nghe người khác và nhìn mọi thứ từ góc độ của họ.

Rockefeller nổi tiếng về điều này, luôn dành cho mọi người sự chú ý tối đa.

Anh ấy lắng nghe họ và cố gắng học hỏi từ họ. Trên tất cả, anh tò mò về họ - dù họ là ai. Hãy chắc chắn quý trọng thời gian và sự riêng tư của bạn, nhưng khi bạn để ai đó vào, hãy lắng nghe và cho họ mọi thứ.

Tương Tác Và Thể Hiện Sự Quan Tâm Đến Những Người Ở Trên Cùng Bậc Thang Của Công Ty.

Mở rộng từ điểm trước đó, điều này liên quan đến TẤT CẢ những người bạn gặp.

KHÔNG chỉ dành sự chú ý của bạn cho các CEO và nhà lãnh đạo tư tưởng đồng nghiệp.

Từ cấp cao nhất đến cấp dưới của doanh nghiệp, hãy đảm bảo lắng nghe người đó, dành sự quan tâm tối đa cho họ và tìm cách học hỏi từ họ.

Mang Theo Một Cuốn Sổ Bỏ Túi MỌI NƠI.

John D. mang theo một cuốn sổ nhỏ màu đỏ với anh ta, bất cứ nơi nào anh ta đến.

Anh ấy sẽ ghi lại các cuộc trò chuyện của mình trong đó, quan sát và đưa ra ý tưởng. Tôi tưởng tượng anh ấy làm như vậy bởi vì anh ấy không bao giờ biết khi nào cảm hứng sẽ xuất hiện, hoặc khi nào điều gì đó đáng chú ý sẽ xảy ra.

Bạn cũng vậy!

Bạn không bao giờ biết khi nào hoặc ở đâu ý tưởng tiếp theo của mình có thể đến, vì vậy điều quan trọng là bạn không để mất cơ hội ghi nhớ. Sau tất cả, bạn có rất nhiều thứ trong đầu, vì vậy cuốn sổ có thể trở thành người bạn tốt nhất mới của bạn.

Theo Dõi Ý Tưởng Của Người Khác.

Nói về sổ tay của Rockefeller, anh ấy sẽ sử dụng nó để ghi lại những ý tưởng của người khác cũng như của chính mình. Trên thực tế, bất cứ khi nào anh ấy gặp người giám sát hoặc quản lý, anh ấy sẽ hỏi họ “chúng ta có thể làm gì để cải thiện?”

Anh ấy sẽ lắng nghe và viết ra các đề xuất của họ, và sau đó… theo dõi chúng trong tương lai.

Là CEO, một trong những vai trò lớn nhất của bạn là quản lý và lãnh đạo nhóm của bạn. Một phần của việc này liên quan đến việc lắng nghe họ và tiếp thu ý tưởng của họ. Điều này dễ dàng hơn bao giờ hết, đặc biệt nếu bạn điều hành các cuộc họp hàng ngày hoặc hàng tuần.

Nhưng nhờ ai đó chia sẻ ý tưởng là một chuyện… theo dõi họ và quy trách nhiệm cho họ để bạn có thể thấy họ đã làm gì với ý tưởng đó, là điều tách biệt điều tốt nhất với phần còn lại.

Đóng Khung Ý Tưởng Của Bạn Dưới Dạng Gợi Ý Hoặc Câu Hỏi.

Cũng như việc tạo ra một nền văn hóa để nhóm của bạn thể hiện ý tưởng, điều quan trọng là bạn luôn giao tiếp với họ theo cách phù hợp.

Rockefeller là một bậc thầy về vấn đề này, luôn tìm kiếm ý tưởng của người khác trước ý tưởng của mình và đóng khung ý tưởng của chính mình dưới dạng đề xuất hoặc câu hỏi - do đó, liên quan đến nhóm của ông trong quá trình này, cũng như mời họ giúp làm cho ý tưởng tốt hơn.

Đó là khái niệm sử dụng “chúng tôi” thay vì “tôi” và đặt cái tôi của bạn sang một bên để bạn có thể trau dồi kết quả tốt nhất cho toàn bộ doanh nghiệp.

Ai đưa ra ý tưởng không quan trọng… tất cả là việc thực hiện những ý tưởng tốt nhất.

Một giám đốc điều hành giỏi biết điều này, không bao giờ nói về 'họ'.

Trao Quyền Tự Chủ Tối Đa Cho Đồng Nghiệp Và Quản Lý.

Tại 2X, trọng tâm cốt lõi của chúng tôi là giúp khách hàng của chúng tôi làm việc 'trên' doanh nghiệp của họ thay vì 'trong' nó.

Điều quan trọng là bạn phải làm điều này với tư cách là Giám đốc điều hành và một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là chuyển sang quản lý vi mô. Đó là sự lãng phí thời gian của bạn, và nó là sự lãng phí của họ. Bạn cần xây dựng một đội đẳng cấp thế giới và một khi bạn đã…

… BẠN CẦN ĐỂ HỌ BẮT ĐẦU VỚI NHỮNG GÌ HỌ LÀM TỐT NHẤT.

Rockefeller đã làm điều này. Ông quan tâm đến mọi cấp độ kinh doanh của Standard Oil, nhưng quản lý từng bộ phận chỉ bằng một cú chạm nhẹ, cho phép quyền tự chủ nhiều nhất có thể để những người thực hiện công việc có thể tiếp tục công việc.

Nghĩ Xa Hơn Tiền!

John D. Rockefeller từng nói:

“Tôi không biết gì đáng khinh bỉ và thảm hại hơn một người đàn ông dành tất cả thời gian trong ngày để kiếm tiền chỉ vì tiền”.

Anh ấy cũng nói:

“Người đàn ông khởi nghiệp đơn giản với ý tưởng làm giàu sẽ không thành công; bạn phải có một tham vọng lớn hơn. ”

Đúng rồi. Bạn cần có mục đích vượt xa tiền bạc, và bạn cần có tầm nhìn không chỉ thúc đẩy bạn mà còn cả nhóm và khán giả của bạn. Nó không phải để nói rằng tiền không quan trọng, bởi vì nó là.

Nhưng nó sẽ hoạt động như một sản phẩm phụ cho một mục đích lớn hơn - không phải là mục đích của bạn .

Tận Hưởng Công Việc Của Bạn Đến Mức Nó Không Hiệu Quả.

Rockefeller yêu thích những gì anh ấy làm, đến mức anh ấy mơ thấy công việc kinh doanh của mình vào ban đêm.

Nó không phải để nói rằng bạn sẽ yêu công việc kinh doanh của mình hơn bất cứ điều gì trong cuộc sống, cũng không phải nó sẽ luôn dễ dàng hay dễ chịu. Nhưng điều quan trọng là bạn phải yêu thích những gì bạn làm, bởi vì với tư cách là Giám đốc điều hành, bạn là người lãnh đạo từ tấm gương.

Mọi người đều nhìn vào bạn và hướng về bạn, vì vậy bạn càng yêu thích công việc của mình, họ sẽ càng thích.

Có Một Niềm Đam Mê Mãnh Liệt Đối Với Các Chi Tiết.

Một trong những phụ tá của Rockefeller từng nói:

“Tôi đã thấy anh ấy ký tên vào hàng trăm tờ giấy tại một buổi ngồi. Anh ấy đã làm từng chữ ký một cách cẩn thận như thể chữ ký cụ thể này là chữ ký duy nhất mà ông ấy được ghi nhớ mãi mãi. ”

Khi chú ý đến các chi tiết, Rockefeller đã xuất sắc.

Anh ấy chú ý và quan tâm đến từng phần của quá trình, bất kể nó có thể nhỏ đến mức nào. Là Giám đốc điều hành, bạn cũng cần như vậy, đó là lý do tại sao chúng tôi giúp khách hàng của mình ở 2X làm việc 'trên' công việc kinh doanh của họ.

Bởi vì nếu bạn đang bận rộn làm việc, bạn sẽ không có thời gian để quan tâm đến các chi tiết.
Trong khi nếu công việc của bạn là quản lý và giám sát công việc, bạn có mọi thời gian cần thiết!

Hãy Sớm; Đúng Giờ.

Là CEO, thời gian của bạn là quý giá và có giá trị. Một phút trôi qua bạn, nó sẽ biến mất vĩnh viễn.

Bạn cần phải quý trọng thời gian của mình.
Bạn cần đảm bảo rằng những người khác cũng vậy.(và bạn nên coi trọng của họ)

Rockefeller không muốn mọi người đến đúng giờ; anh ấy muốn họ đến sớm và chuẩn bị. Hãy nêu gương tương tự trong doanh nghiệp của bạn, và không chỉ bạn sẽ trở nên năng suất hơn mà cả nhóm của bạn cũng vậy.

Lập Kế Hoạch Cân Bằng Của Bạn - Kinh Doanh, Gia Đình, Đức Tin Và Sở Thích.

Mặc dù Rockefeller yêu công việc và kinh doanh của mình (và có một đạo đức làm việc đáng kinh ngạc), nhưng ông cũng yêu gia đình và Giáo hội của mình. Điều này đóng góp vào mục đích lớn hơn của anh ấy, và anh ấy đảm bảo rằng anh ấy sẽ không bao giờ quên điều này - cho dù anh ấy và các dự án kinh doanh của anh ấy có trở nên lớn và mạnh mẽ đến đâu.

Điều quan trọng là bạn phải nhớ điều này, bởi vì nếu bạn làm đúng chức năng CEO của mình, thời gian của bạn sẽ ngày càng trở nên quý giá hơn. Điều này thật tuyệt, nhưng bạn đừng bao giờ đánh mất:

Sức khỏe…
Tư duy…
Gia đình…
Sở thích…
Niềm tin…
Bất cứ điều gì quan trọng với bạn ngày hôm nay, hãy đảm bảo rằng nó vẫn như vậy. Dù bạn có “bận rộn” hay không, hãy đảm bảo rằng điều đó không gây tổn hại cho sức khỏe hay hạnh phúc của bạn.

Truyền Những Cách Tiết Kiệm Của Bạn Cho Con Cái Của Bạn.

Như tôi đã đề cập trước đó, John D. Rockefeller vẫn là một người khiêm tốn và tiết kiệm bất chấp sự giàu có và tài sản của mình. Ngoài ra, anh còn đảm bảo rằng mình sẽ truyền lại các giá trị của mình cho con cái, vì lo lắng chúng sẽ lớn lên như những người trưởng thành hư hỏng.

Ông điều hành hộ gia đình của mình như một nền kinh tế nhỏ dựa vào công đức; và anh ấy luôn đảm bảo rằng họ có một loạt công việc phải làm.

Theo đúng nghĩa đen, anh có thể cho họ cả thế giới, nhưng anh đã làm mọi thứ mà anh không thể.

Tại sao? Vì ví dụ tốt nhất mà bạn có thể truyền lại cho con cái của mình là những giá trị bạn đã phát triển qua thời gian làm CEO: sự bền bỉ, đạo đức làm việc, tư duy, giá trị, nguyên tắc…

Hãy khiêm tốn, tiết kiệm và truyền tất cả cho thế hệ tiếp theo của bạn.

Đừng So Sánh Mình Với Người Khác.

Chúng ta đang sống trong một thế giới mà sự cám dỗ so sánh bản thân với người khác luôn hiện hữu… mọi lúc.

Bạn có quyền tiếp cận rộng rãi với mọi người, cho phép bạn xem những người khác sống như thế nào. Nhưng điều quan trọng là bạn không bị mắc kẹt bởi ham muốn của những người tầm thường, và thành công và cuộc sống mà họ dẫn dắt.

Tất cả những gì quan trọng là bạn làm gì với cuộc sống và công việc kinh doanh của BẠN.

Đừng theo dõi người khác. Đừng so sánh mình với người khác. Đừng đoán lần thứ hai cho dù bạn sai và họ đúng. Là giám đốc điều hành, bạn được đo lường dựa trên các quyết định bạn đưa ra…

Chà, đây là điều… BẠN phải là người tạo ra chúng.

Rockefeller đã đi theo con đường của riêng mình, và bạn cần phải làm như vậy (bất kể người khác nghĩ gì).

Vay Để Phát Triển Nhanh Hơn.

Rockefeller cho biết, “vấn đề khó khăn nhất trong suốt sự nghiệp kinh doanh của tôi là thu được đủ vốn để thực hiện tất cả công việc kinh doanh mà tôi muốn làm và có thể làm, với số tiền cần thiết.”

Mặc dù anh ta có nhiều tiền hơn bất kỳ ai khác trên hành tinh vào thời điểm đó, nhưng nó không bao giờ là đủ để phù hợp với tham vọng của anh ta. Vì vậy, anh ta sẽ đi vay và lâm vào cảnh nợ nần, nhưng chỉ vì anh ta đặt cược vào bản thân và biết rằng anh ta cần có những gì để kiếm lại (và sau đó là một số).

Điều quan trọng là bạn phải đặt cược vào chính mình, và nếu điều đó có nghĩa là bạn phải đi vay, chấp nhận rủi ro và đầu tư, hãy cứ như vậy.

Bạn thường phải vay mượn để phát triển nhanh hơn, và bạn sẽ luôn phải bước ra khỏi vùng an toàn của mình để leo lên cấp độ tiếp theo.

Nhận Ra Rằng Không Làm Việc Là Thời Gian Kiếm Tiền Quan Trọng (Để Ngẫm Nghĩ Và Suy Nghĩ).

Mặc dù Rockefeller yêu thích công việc của mình, mơ ước về kinh doanh và làm việc chăm chỉ hơn hầu hết những người khác… ông vẫn đánh giá cao tầm quan trọng của việc lùi một bước và suy ngẫm.

Anh ấy thường hướng về đức tin của mình và gia đình vì điều này.(đối với bạn, nó có thể trông rất khác)

Không quan trọng bạn làm gì, miễn là bạn dành thời gian để lùi lại một bước. Đây là lý do tại sao một trong những điều đầu tiên chúng tôi làm việc với khách hàng tại các trung tâm 2X xoay quanh suy nghĩ của họ.

Các CEO thành công nhất trên thế giới dành nhiều thời gian và tiền bạc cho tư duy của họ.

Họ đầu tư vào bản thân để họ có thể là chính mình tốt nhất.
Họ làm việc dựa trên “họ” để họ có thể trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất có thể.

Họ làm bất cứ điều gì cần thiết để tránh kiệt sức, bởi vì bạn không thể điều hành một công việc kinh doanh thành công nếu bạn lao vào chân đất.

Thói quen mới yêu thích của tôi trong 12 tháng qua là Thời gian Suy nghĩ nhiều hơn bao giờ hết. Nó khiến tôi trở nên chiến lược hơn và bớt căng thẳng hơn bao giờ hết trong công việc kinh doanh của mình.

Đừng Vội Vàng; Mất Thời Gian Của Bạn; Làm Chậm Mọi Thứ.

Dù bận rộn nhưng Rockefeller không vội vàng.

Anh ấy đã dành thời gian của mình và đảm bảo rằng anh ấy đã đưa ra quyết định đúng đắn và tạo ra tác phẩm tốt nhất của mình.

Bạn cũng có thể mất rất nhiều từ việc này, bởi vì mặc dù bạn có rất nhiều thứ trên đĩa, nhưng việc vội vàng làm từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác sẽ không giúp bạn đạt được điều mình muốn.

Một lần nữa, đây là lý do tại sao chúng tôi nhiệt tình giúp khách hàng của mình làm việc 'trên' doanh nghiệp của họ thông qua chương trình 2X của chúng tôi.

Những người mắc kẹt trong công việc kinh doanh của họ không có thời gian để làm mọi thứ chậm lại.
Trong khi những người làm việc 'trên' doanh nghiệp của họ làm…

Tận Hưởng Và Cam Kết Với Quy Trình.

Cuộc sống của một CEO không phải lúc nào cũng vui vẻ.

Tôi không thể tưởng tượng mỗi ngày trở thành John D. Rockefeller lại thú vị như thế nào, với tất cả trách nhiệm và kỳ vọng. Mặc dù vậy, điều quan trọng là bạn phải tận hưởng quá trình - thông qua những điều tốt, xấu và ở giữa.

Công việc bạn làm với tư cách là CEO rất quan trọng. Bạn cung cấp giá trị cho nhóm và khán giả cũng như tất cả các bên liên quan khác trong doanh nghiệp của bạn. Thông qua những điều tốt và xấu, hãy nhớ điều này.

Hãy tận hưởng nó tốt nhất có thể và cam kết cống hiến hết mình.

Sẽ có những thăng trầm. Sẽ có những hy sinh. Sẽ có những thất bại, trở ngại, và nhiều khi bạn nghĩ rằng "điều này có thực sự xứng đáng không?"

Cuối cùng, tinh thần kinh doanh không dành cho tất cả mọi người. Nhưng đối với chúng tôi, bạn phải cam kết gắn bó lâu dài và tận hưởng chuyến đi. Và bạn phải tiếp tục.

Loại Bỏ Những Người Không Chia Sẻ Giá Trị Của Bạn.

Một trong những vai trò quan trọng nhất của bạn với tư cách là Giám đốc điều hành là xây dựng một nền văn hóa thành công .

Điều này có nghĩa là những người trong nhóm của bạn và những người bạn làm việc CẦN phải phù hợp với bạn và các giá trị của doanh nghiệp bạn. Nếu không, bạn sẽ luôn phải đối mặt với một trận chiến khó khăn.

Tuy nhiên, điều này đôi khi nói dễ hơn làm…

Đôi khi, bạn có thể không loại bỏ được ai đó giống như vậy. Đừng lo lắng. Rockefeller cũng vậy.

Anh ấy thường tiết kiệm thời gian của mình và giữ ai đó miễn là họ có ích, nhưng luôn ý thức về việc chuyển tiếp từ một người có vẻ không phù hợp với bức tranh lớn hơn.

Đối Xử Tử Tế Với Mọi Người.

Thật dễ dàng để hiểu quan điểm trên và cho rằng John D. Rockefeller đã tàn nhẫn.

Một câu nói sáo rỗng của thế giới kinh doanh là một CEO phải có kinh nghiệm và sẵn sàng chiến đấu, và mặc dù đôi khi trường hợp này xảy ra, tình trạng có nhiều khả năng hơn là đối xử tử tế với mọi người.

Bất chấp tính cách tàn nhẫn của mình, Rockefeller tốt bụng, hào phóng và trung thành với những người anh quan tâm.

Đừng bao giờ không tử tế vì lợi ích của nó.

Chế độ mặc định của bạn phải là thể hiện sự hào phóng và tử tế bất cứ khi nào bạn có thể.

Hãy Là Người Xứng Đáng Với Những Gì Bạn Muốn.

Có một sự khác biệt giữa việc có một tầm nhìn và tạo ra một tập hợp các giá trị để sống và sau đó trở thành người thực sự sống theo chúng.

Vì sự giáo dục khiêm tốn của mình, Rockefeller biết anh phải làm việc chăm chỉ và trở thành người anh cần trở thành nếu anh muốn đạt được điều mình muốn.

Không có gì được trao cho bạn. Là giám đốc điều hành, bạn phải làm gương, bởi vì đây không phải là về bạn, mà là về nhóm bạn lãnh đạo.

Tìm ra những gì bạn muốn. Tìm hiểu xem bạn sẽ trở thành ai để đạt được điều bạn muốn. Vậy thì hãy là người đó bắt đầu từ hôm nay.

Biến Mọi Thảm Họa Thành Cơ Hội.

Rockefeller từng nói: “Tôi luôn cố gắng biến mọi thảm họa thành cơ hội”.

Nếu có một đặc điểm khác biệt giữa các CEO thành công với những người khác, đó là khả năng biến xấu thành tốt của họ. Sai lầm và thất bại là một phần của quá trình, và bạn không thể tránh khỏi nó.

Bạn có thể giới hạn nó, chắc chắn… nhưng đừng bao giờ xóa nó hoàn toàn.

Hãy rèn luyện tính kiên trì và bền bỉ, và giống như Rockefeller, hãy xem mọi thảm họa là cơ hội cho những gì xảy đến tiếp theo.

Tận Dụng Người Khác Để Có Thu Nhập Của Bạn.

Rockefeller nói: “Tôi thà kiếm được 1% từ nỗ lực của 100 người hơn là 100% từ nỗ lực của chính tôi.

Đây là một trong những bài học quan trọng nhất mà một CEO có thể học được, bởi vì công việc của bạn là tận dụng kỹ năng, thời gian và nỗ lực của người khác. Không phải nói rằng bạn không nên làm việc chăm chỉ, nhưng công việc của bạn KHÔNG phải là làm việc .

Các CEO thành công luôn yên tâm với điều này và chấp nhận thực tế là họ dẫn dắt những người khác thực hiện công việc nặng nhọc.

Đừng làm việc chăm chỉ, hãy làm việc thông minh.

Đừng lo lắng về việc bạn làm được bao nhiêu, thay vào đó hãy dẫn dắt nhóm của bạn trở thành những người giỏi nhất có thể.

Tập Trung Cao Độ Vào Một Mục Tiêu Lớn Của Bạn.

Rockefeller cũng đã từng nói, “Mục đích duy nhất là một trong những yếu tố cần thiết để thành công trong cuộc sống, bất kể mục tiêu
của một người là gì”.

Tầm nhìn bạn tạo ra cho doanh nghiệp của mình và mục đích bạn gắn với nó là MỌI THỨ.

Bạn sẽ luôn có nhiều điều bạn có thể làm, nhưng thường chỉ có MỘT bạn nên làm .

Cám dỗ và cơ hội luôn vây quanh bạn, nhưng bạn càng ít cam kết và càng tập trung vào MỘT điều thì càng tốt.

Không bao giờ có nhiều mục tiêu. Luôn có một trọng tâm duy nhất và đẩy mọi thứ bạn có vào đó.

Biết Chính Xác Những Gì Bạn Muốn - Ngay Cả Khi Bạn Không Biết Mình Sẽ Đạt Được Nó Như Thế Nào.

Nói về một tầm nhìn, hãy luôn chính xác và cụ thể (đến mức bạn có thể nếm thử).

Không quan trọng nếu bạn biết bạn sẽ đến đó bằng cách nào.
Nó không quan trọng nếu các chi tiết là mơ hồ.

Nhưng hãy tập trung quá mức vào những gì bạn muốn, bởi vì cho đến khi bạn làm được, bạn sẽ đạt được rất ít.

Bạn sẽ không lên xe cho đến khi bạn biết mình sẽ đi đâu, phải không?

Chà, đừng thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến về phía trước mà trước tiên bạn không hiểu rõ bạn muốn gì.

Đừng Bao Giờ Bán Khống Bản Thân.

John D. Rockefeller có nghi ngờ và bất an không? Tôi tưởng tượng như vậy… rốt cuộc anh ấy cũng là con người.

Tuy nhiên, anh ấy tin vào bản thân và ủng hộ bản thân, và anh ấy từ chối bán khống mình.

Là CEO, bạn cần bảo vệ thời gian, nguồn lực và năng lượng của mình.

Đừng bao giờ ngại thể hiện giá trị thực sự của bạn.
Nếu bạn tin đó là sự thật, đó là sự thật.

Trở lại chính mình, và không bao giờ - bao giờ - bán khống bản thân.

Hãy Vội Vàng; Di Chuyển Nhanh.

Điều này nghe có vẻ lạ, vì chúng ta đã nói về việc lùi lại một bước và đảm bảo bạn luôn có thời gian để suy ngẫm.

Vấn đề là, thời gian của bạn là quý giá; và nó diễn ra nhanh chóng.

Vì vậy, đừng chờ đợi hoặc quanh quẩn.
Di chuyển nhanh và vội vàng.

Rockefeller đã làm. Anh ấy không thể đạt được tất cả những gì anh ấy đã làm nếu dành thời gian và suy nghĩ về từng chi tiết nhỏ
nhất. Anh muốn những gì anh muốn NGAY BÂY GIỜ.

Anh ấy có tỏ ra kiên nhẫn và khiêm tốn không? Đúng.
Anh ấy có dành thời gian cho những thứ khác ngoài công việc không? Chắc chắn rồi.
Nhưng anh ấy đói và vội vàng… mỗi ngày.

Di chuyển nhanh. Hãy là một con báo.

Bảo Vệ Chiến Lược Của Bạn.

Một khi bạn đưa ra tầm nhìn của mình, bạn phải xây dựng một chiến lược để bạn có thể thực hiện nó.

Khi bạn đã có chiến lược của mình, bạn phải bảo vệ nó!

Từ cả những người khác và chính bạn, bạn phải bảo vệ chiến lược của mình để bạn có thể đi đúng hướng. Như bạn có thể tưởng
tượng, Rockefeller có rất nhiều người muốn đưa ra lời khuyên cho ông, và mặc dù một số trong số đó là tuyệt vời, nhưng ông đảm
bảo rằng ông đã bảo vệ chiến lược của mình.

(ngay cả khi nó có nghĩa là nói không với một ý tưởng tốt có thể có)

Hãy Nặng Về Tiền Mặt.

Nếu bạn muốn kinh doanh thành công, bạn cần đảm bảo có đủ tiền mặt.

Nhiều chỉ số có vẻ tốt trên giấy (và có thể khiến bạn trông giàu có và thành công) , nhưng nếu không có đủ tiền mặt, bạn không
thể đạt được nhiều. Vấn đề tiền mặt. Nó không phải là tất cả, chắc chắn, nhưng nó là hợp lý để điều hành một doanh nghiệp nặng về tiền mặt.

Khi chúng tôi làm việc với khách hàng của mình tại 2X, chúng tôi tập trung rất nhiều vào điều này!

Chúng tôi giúp họ xây dựng các doanh nghiệp tồn tại qua thời gian thử thách và để làm được điều này, bạn cần đảm bảo có đủ tiền
mặt cho hôm nay, tháng sau và ba tháng kể từ bây giờ.

Rockefeller tôn trọng điều này, đó là lý do tại sao anh ấy đã xây dựng được sự giàu có như anh ấy.

Giữ Vững Lập Trường Của Bạn - Nó Xây Dựng Sự Tôn Trọng.

Giống như nhiều người thành công khác, John D. Rockefeller có một tính cách ngoan cố. Anh ấy giữ vững lập trường và ủng hộ ý tưởng
 của mình, và anh ấy tin tưởng vào quyết định của mình.

Đó là một sự cân bằng tốt, với tư cách là Giám đốc điều hành.

Bạn cần phải lắng nghe người khác, nhưng bạn cũng phải kiểm soát. Lập trường của bạn là một phần của điều này, vì nó xây dựng sự
tôn trọng trong nhóm, đồng nghiệp và khách hàng của bạn. Những người giữ vững lập trường của họ tự tin và như chúng ta đã thảo
luận, sự tự tin rất quan trọng trong trò chơi này.

Không Theo Kịp Joneses.

Khi bạn trở thành một CEO thành công, bạn sẽ có nhiều tự do hơn, quyền lực và tiền bạc để theo đuổi những gì bạn muốn (và đôi
khi, những điều bạn không muốn) .

Từ các xu hướng mới nhất đến các sản phẩm hot nhất, sự cám dỗ để “theo kịp Joneses” luôn ở đó.

Là một người giàu có và được kính trọng, Rockefeller phải đối mặt với điều này mỗi ngày. Nhưng anh đã chiến đấu với nó, bởi vì
anh biết chỉ vì người khác có nó, nghĩ hay tin vào nó không có nghĩa là anh phải làm vậy.

Giữ vững lập trường của bạn! Đi theo những gì bạn muốn, và không có gì khác.

Tạo ra các giá trị của bạn và sống theo những điều này (và chỉ những điều này). Bạn có thể thấy những gì chúng tôi đại diện ở
đây. Nếu ai đó không phù hợp với điều đó, họ sẽ không thuộc nhóm hoặc danh sách khách hàng của chúng tôi.

Tìm Ra Những Gì Bên Kia Muốn Trong Một Cuộc Đàm Phán Và Cung Cấp Cho Họ Điều Đó… Đồng Thời Bạn Giành Chiến Thắng.

Người ta nói Rockefeller là một nhà đàm phán bậc thầy, và trong nhiều năm, ông đã tham gia hàng trăm thương vụ và cuộc đàm phán.

Một phần quan trọng trong thành công của anh ấy là nằm ở việc tìm ra những gì người kia muốn
…… và sau đó đưa ra cho họ.

Một thỏa thuận tốt khiến cả hai người đi về hạnh phúc. Rockefeller tôn trọng điều này, luôn muốn người kia ra đi với những gì họ muốn.

NHƯNG… anh ấy cũng đảm bảo rằng anh ấy có được những gì mình muốn.

Điều này bắt đầu với việc lắng nghe tốt và nó tiếp tục với việc truyền đạt thông điệp của bạn để nó phục vụ cả họ và bạn.

Hãy Cẩn Thận Với Những Gì Bạn Nói Và Cách Bạn Nói Nó.

Giống như nhiều người thành công, Rockefeller có phần cầu toàn. Anh ấy có một con mắt tinh tường để xem chi tiết, và người ta
nói rằng anh ấy sẽ xem lại một bức thư nhiều lần để đảm bảo rằng anh ấy đã đọc được thông điệp của mình…

… Theo cách anh ấy muốn.

Là CEO, bạn phải luôn nghĩ về những gì bạn đang nói và cách bạn nói nó. Cho dù đó là trong cuộc trò chuyện hay qua email, những
 từ bạn nói (và không nói) và cách bạn nói chúng đều quan trọng.

Bắt Đầu Một Phong Trào.

Bất kể thỏa thuận hay dự án mà anh ấy đã làm, Rockefeller sẽ luôn bán tầm nhìn của mình cho mọi người.

Nếu bạn có thể khiến mọi người chú ý đến tầm nhìn của bạn, họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào kết quả.

Cho dù đây là nhóm của bạn hay khách hàng, thì việc bắt đầu một phong trào thay vì bán thứ gì đó cũng có giá trị .

Như Simon Sinek đã nói, “mọi người không mua những gì bạn làm; họ mua tại sao bạn làm điều đó. ”

Tạo ra một nền văn hóa xung quanh phong trào mà bạn muốn tạo ra và bạn sẽ bắt đầu thu hút những người và nguồn lực phù hợp để
giúp bạn thực hiện nó.

Sử Dụng Một Chút Sợ Hãi Khi Cần Thiết.

Mặc dù các CEO thành công không có xu hướng săn đón tình trạng khan hiếm hoặc không an toàn, nhưng thỉnh thoảng vẫn có giá trị
 khi sử dụng một chút sợ hãi.

Rockefeller thường làm điều này, cho phép những người khác chọn ít tệ nạn hơn trong số hai tệ nạn.

… Bạn có thể làm tùy chọn B hoặc tùy chọn C.

Cung cấp cho họ hai lựa chọn duy nhất của họ để ít hơn những gì họ muốn và cho phép họ tự quyết định. Phần lớn việc trở thành một
 CEO là hướng mọi người đi đúng hướng, và lực lượng hiếm khi là con đường để đi.

Một lần nữa, anh ấy là một nhà đàm phán tuyệt vời nhưng cứng rắn, biết mình muốn gì và sau đó xoay chuyển nó để khiến họ cảm thấy
như họ đã thắng, ngay cả khi chỉ bằng một cách nhỏ (bằng cách khiến họ phải lựa chọn giữa các phương án).

Hãy Là Một Người Yêu Thích Thể Lực.

Người ta nói rằng Rockefeller có nhịp tim thấp là 52. Đây là một thành tích ấn tượng đối với bất kỳ ai, chứ đừng nói đến một người
 có nhiều trách nhiệm như anh ta.

Bất chấp điều đó, thể lực vẫn là trọng tâm cốt lõi đối với Rockefeller trong suốt cuộc đời ông.

Nó cũng sẽ quan trọng đối với bạn, bởi vì bạn chỉ có thể điều hành và phát triển doanh nghiệp của mình nếu bạn có đủ năng lực về
 thể chất. Hãy tôn trọng cơ thể và tâm trí của bạn và luôn chăm sóc chúng.

Bạn là người chỉnh tề, bạn càng có thể phục vụ những người bạn phục vụ tốt hơn.

Để xây dựng một đế chế, hãy đối xử với bản thân như một vận động viên chuyên nghiệp chuẩn bị cho Thế vận hội. Nghỉ ngơi, ăn
kiêng, tập thể dục và tập trung đều là những thứ vô giá trong hành trình khởi nghiệp đầy cam go này.

Cởi Mở Với Các Phản Hồi Và Khiếu Nại.

Càng làm việc với những chủ doanh nghiệp thành công, chúng tôi càng nhận ra sự trung thực quan trọng như thế nào.

Những người giỏi nhất trong số những người giỏi nhất không muốn có một đám "có". Họ muốn những người nói cho họ biết họ nghĩ
 gì, điều đó có nghĩa là bạn cần cởi mở với những phản hồi, phàn nàn và chỉ trích.

(ngay cả từ nhân viên của bạn)

Rockefeller có chung đặc điểm này là luôn nói chuyện với nhân viên của mình và yêu cầu họ chia sẻ cảm xúc thật của mình.

Đôi khi điều này có làm bạn bị tổn thương và tức giận không? Tôi tưởng tượng như vậy…

Nó không quan trọng, vì đó là cách duy nhất để phát triển và trở nên tốt hơn.

Hãy nghiện phản hồi đó, tìm kiếm nó mỗi tuần và điều chỉnh cho phù hợp khi xuất hiện những ý tưởng hay hoặc chủ đề chung.

Thanh Toán Trên Mức Trung Bình.

Vào thời điểm đó, Rockefeller được coi là nhà tuyển dụng tốt nhất ở Mỹ. Mọi người muốn làm việc cho anh ấy, và điều này phần lớn đến từ việc anh ấy trả lương cao hơn mức trung bình.

Tất nhiên, điều này mang lại kỳ vọng cao về phía anh ấy.

Anh ấy đã trả giá tốt nhất, và muốn điều tốt nhất. Anh ấy chỉ quan tâm đến việc xây dựng một Đội đẳng cấp Thế giới và nếu bạn muốn nổi bật trong lĩnh vực của riêng mình và đạt được những gì bạn mong muốn, bạn cũng cần một đội gồm những Cầu thủ hạng A thế giới, những người có tầm nhìn của bạn và chạy cùng với nó…